錢有財等一干涉案執事被雷霆拿下，如同在丹鼎峰這潭深水中投下了一塊巨石，激起的漣漪迅速擴散至每一個角落。原本觀望、敷衍、甚至暗中牴觸的弟子和底層執事們，真切地感受到了這位年輕代首座的手段與決心。敬畏與恐懼，開始取代之前的輕視與排斥。

張偉很清楚，立威只是第一步，穩定人心、恢復運轉、並找到推進靈脈修復的突破口，才是真正的挑戰。丹鼎峰如今就像一個被蛀空了大半的巨樹，外表光鮮，內裡卻已千瘡百孔。

“開源節流，雙管齊下。”張偉在偏殿內，對著核心團隊和少數幾個經過初步甄別、態度較為配合的原丹鼎峰執事，定下了接下來的行動方針。

“節流”方面，由李茂主導，趙鐵柱輔助：

1. 全面審計： 依據之前抓取的關鍵問題，對丹鼎峰所有賬目、專案進行深度審計，追查每一筆異常資金的去向，叫停所有“殭屍專案”和資源黑洞。

2. 流程再造： 引入資源最佳化中心的標準化流程，對藥材採購、丹房使用、貢獻點發放等環節進行規範，杜絕浪費和貪腐空間。

3. 人員精簡與調整： 對涉及嚴重問題的執事和弟子進行清理，同時對一些能力尚可但態度搖擺的進行談話、調崗，打破原有利益小團體。

“開源”方面，則由張偉親自抓，林小凡協助：

1. 挖掘內部潛力： 重新評估丹鼎峰現有的、真正有價值和產出的丹藥生產線，最佳化工藝，提升成丹率和效率。

2. 開發新產品/服務： 結合靈脈修復的大背景，張偉提出了幾個方向：

· “清瘴丹”改良版： 針對被汙染靈脈區域可能存在的毒障，研發更強效的防護丹藥。

· “聚靈符”批次生產： 研究能否將部分低階、但需求量大的輔助修煉符籙，實現標準化、流水線生產，降低成本，擴大收益。

· “靈植培育最佳化”諮詢服務： 以百草閣客卿身份，對外（甚至對其他友好宗門）提供有限的靈植培育技術指導，收取高額費用。

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