手持百草閣客卿長老令牌，張偉感覺自己彷彿拿到了一張通往宗門核心機密層的通行證，同時也揹負上了一個沉甸甸的、關乎宗門命運的“新專案”。與木淵真人的合作，絕非簡單的技術支援，更像是一次戰略層面的結盟。

回到資源最佳化中心，張偉立刻召開了核心團隊會議，與會者只有趙鐵柱、林小凡、李茂三人。他將百草閣會談的核心內容（隱去了“觀察者”和部分過於驚悚的細節）進行了通報，並宣佈了新的戰略方向。

“諸位，我們接下來的工作重心，將進行戰略性調整。”張偉站在那塊寫滿流程圖的木板前，神色前所未有的嚴肅，“我們的‘客戶’不再是某個部門或某個流程，而是整個青雲宗的靈脈體系。我們的‘專案目標’，是診斷靈脈枯竭程度，並尋找可持續的最佳化與修復方案。”

趙鐵柱三人聽得目瞪口呆，靈脈？這玩意兒對他們來說，一直是如同空氣般自然存在、卻又遙不可及的概念。現在執事竟然說要“最佳化”靈脈？

“執事，這……這我們能行嗎？”林小凡有些不確定地問道。

“單靠我們當然不行。”張偉指向木板，上面已經快速勾勒出新的框架，“但我們有百草閣的知識與技術支援，更重要的是，我們有我們的‘方法論’。靈脈再神秘，其能量流轉、節點分佈、衰變跡象，也必然有其規律和‘資料’可循。我們要做的，就是建立一套‘靈脈健康狀況診斷SOP’！”

他迅速分配任務：

“鐵柱，你負責與百草閣對接，拿到他們已有的、關於青雲山脈靈脈分佈與歷史變遷的所有資料，尤其是標記出的‘壞死’與‘衰變’區域地圖。”

“小凡，你帶領偵查小組，以‘資源普查’為掩護，按照地圖指示，對上述區域進行初步實地勘察，重點記錄地表植被異常、靈氣濃度梯度、地下水元素含量等基礎資料，使用標準化記錄表格。”

“李茂，你負責資料整合與分析，建立初步的靈脈‘健康檔案’資料庫，嘗試用‘流程圖之眼’輔助，尋找資料之間的關聯性和異常模式。”

“我負責制定詳細的診斷指標體系與風險評估模型。”

一套針對靈脈的、前所未有的“診斷專案”就此啟動。資源最佳化中心這臺剛剛在內部管理上證明了自己效率的機器，開始將其觸角伸向更宏大、更根本的領域。

在百草閣的暗中支援下，大量的古籍資料和秘聞記錄被悄然送來。張偉沉浸其中，結合前世的系統論、生態學知識，開始構建他的“靈脈診斷模型”。他將靈脈類比為前世的“基礎設施網路”或“生態系統”，設定了一系列關鍵績效指標（KPI）：

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