“更重要的是——”她切換頁面，“品牌韌性評分提升帶來的溢價空間，模型預測是8-12%。”

陸彬仔細閱讀著資料。

每個數字背後都是系統跨領域學習的痕跡：

從醫療到氣候科學，從社會心理學到文化人類學。

這個由他和李文博孕育的工具，正在長出超出他們預期的感知維度。

“潔妹，”他忽然問，“你怕嗎？”

“怕什麼？”

“怕系統太‘聰明’，怕它開始理解人類的情感、價值觀，怕有一天我們不再能完全理解它的決策邏輯。”

冰潔沉默了一會兒。

螢幕上的光映在她臉上，明明暗暗。

“我更怕的是另一件事。”她輕聲說，“怕我們因為恐懼而扼殺它的可能性。”

“董事長，這套系統現在做的——尊重使用者時間、理解文化差異、維護物品尊嚴——不正是我們創業初期想做到卻做不到的嗎？”

她調出公司最早的商業計劃書掃描件，陸彬二十年前手寫的一句話被高亮：

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