九點整，財務流程最佳化啟動會準時在集團最大的數字化會議室召開。

張小慧站在主螢幕前，一身利落的西裝，眼神清亮，毫無徹夜未眠的倦怠。

她身後的大螢幕上，展示著精簡後的流程圖和令人震撼的成本節省資料。

各關聯部門負責人陸續接入線上會議，畫面一個個亮起，神色各異。有的充滿好奇，有的面露凝重，還有幾位資歷頗深的老總監，則帶著審慎的觀望。

會議剛開始，張小慧沒有多餘的寒暄，直接切入核心：“各位同仁，根據集團董事會授權及全球協同事業部的職能，我們將對現行的財務審批流程進行第一階段最佳化。”

“核心目標：提效70%，年省隱性成本約九位數。”她語氣平穩，卻帶著不容置疑的決斷力，“最佳化方案及詳細資料已同步至各位郵箱。此次變革並非討論，而是執行。我需要各位在今日下班前，確認本部門所涉環節的調整方案並反饋至我處。明日一早，新流程將正式上線試執行。”

她的話如同投下一塊巨石，螢幕上幾個負責人的臉色明顯變了。如此重大的流程變更，竟只給一天的反應時間？

一位與馮德·瑪麗關係密切的財務元老清了清嗓子，率先開口：“張總，效率提升是好事。但財務流程牽一髮而動全身，一天時間是否太過倉促？很多歷史遺留問題和特殊情況需要考慮……”

“李總監，”張小慧迅速打斷，目光精準地看向那個小螢幕，“您提到的歷史遺留問題和特殊情況，正是導致流程冗長、資源浪費的根源所在。”

“新方案已經設定了標準化的例外處理通道，所有‘特殊情況’都將納入該系統進行高效流轉和監控，不再作為延緩整體效率的理由。”

她隨即調出另一組資料，“事實上，根據我們分析，過去三年中，被歸類為‘特殊情況’而走線下審批的流程，有超過60%最終被證明符合通用標準，平均延誤時間高達11個工作日。這些，就是我們需要革除的‘冗餘’。”

她用資料硬生生地將對方的質疑堵了回去，會場瞬間陷入一片寂靜，只有螢幕上數字冰冷而耀眼。

“如果沒有其他基於資料和事實的異議，”張小慧環視各個螢幕，“那麼會議到此結束。請各位立刻回去部署，下班前我要看到各位的確認反饋。散會。”

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