從完全理性的角度分析這次的事情，吳舟還是非常感謝倒騰出來這些事情的幕後之人。

這個倒不是因為當下輿論反轉之後，公司業績蒸蒸日上，所以才會感激。

主要還是他們給吳舟的公司帶來了一些問題。

人的進步依靠發現問題。

公司的進步也是如此。

問題一，人是會變的，人是複雜的。

這次輿論危機前後，公司裡走了很多人，其中很多人，在公司沒有出現問題之前，大家的表現得都很好，不論是個人能力，工作態度以及對公司的“歸屬感”都很好。

但危機來了之後，這些人卻是非常果斷的就離開了。

從感性的角度來說，看著一個個熟悉的面孔離開，吳舟心裡還是有些感傷的。

但從理性的角度，吳舟卻是透過這些離職率，在分析各個部門的安全冗餘人數比例，從而最大化地規避下次風險來臨...

問題二，渠道危機。

公司目前就是各大平臺的乙方。

不論是線上平臺京東，阿里，唯品會，還是線下商超等等。

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