這一刻的劉圓圓，覺得，這個公司雖然小，位置比較偏，工資也一般，但“很有溫度”。

不管是同事，還是領導，都很照顧自己。

至於這個工作，她上手的非常快！她也覺得自己在這方面似乎挺有天賦的。

這讓她更加堅定了“繼續幹下去”的決心。

這段時間，吳舟運營工作調整出乎意料之外的順利。

吳舟選了2個產品，作為“業績增長點”，一個垃圾桶，另一個海綿擦。

垃圾桶的調整後結果沒有達到自己的預期，還需要後續進一步的調整。

但海綿擦這個產品，調整的非常成功。

海綿擦之前的時候月銷量已經是在5000+的程度，而在天貓超市平臺，在它前面還有3個銷量比它更高的。

最高月銷量達到了1.5w+的地步，而且價格還更貴一些，售價12.9，當然那是某頭部百貨品牌的旗下主打品。

然後吳舟針對這個產品做了2步。

第一步是針對性的“模仿”了一下這個頭部產品的產品質感，設計了全新的“主圖”。

第二步，是直接聯絡小二，給上了一個更適合它的活動坑位。

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