每一次接待，他都親自參與方案制定，要求務必做到“彙報實事求是，資料準確詳實，接待周到簡樸，展示亮點絕不浮誇，反映問題絕不迴避”。

在與部委領導的座談中，他不僅詳細彙報工作，更主動請教政策難點，積極爭取將照海納入各類國家級試點和示範區的考慮範圍，話語間充分結合了當時國家“十二五”規劃中關於培育發展戰略性新興產業、提升科技創新能力的精神。

機會總是青睞有準備的人。

一次，在接待科技部一位主管高新技術產業化工作的副司長時，對方在會議茶歇期間，一邊喝著茶，一邊似乎不經意地對葉辰提到：“葉市長，部裡最近在調研和醞釀，準備圍繞‘傳統產業智慧化轉型’搞一個區域性的試點，可能叫‘智慧製造示範’或者類似的名稱，旨在選擇幾個有代表性、有基礎、有積極性的地區，探索系統性推進傳統產業升級的路徑、模式和支撐政策。”

說者無意，聽者有心。葉辰立刻意識到，這與照海一直在大力推進的“智造賦能”戰略高度契合，甚至可以說是為照海量身定做的機會！

當晚，送走調研組後，他立刻召集發改委、工信局和政研室的骨幹，就在辦公室旁邊的會議室裡，連夜開會。

“這是一個絕不能錯過的戰略機遇！”葉辰開門見山，語氣堅定，“這類‘區域性試點’意味著不再是單個專案、單個企業的扶持，而是著眼於對整個區域產業生態的系統性重塑和支援，政策含金量會很高！如果能拿下，對我們鞏固提升‘內生創新’模式，實現產業整體躍遷，具有戰略意義！”

他親自確定了申報構想方案的框架和核心要點：必須突出照海作為傳統制造業城市轉型升級的典型代表性；

必須突出“內生創新”模式下，政府引導、企業主體、科研機構協同、市場運作的有效機制；必須突出照海在智慧化改造方面已經形成的初步產業生態和一批有說服力的實踐案例；

還必須提出具有前瞻性和可操作性的試點實施構想，特別是要針對當時企業普遍面臨的“轉型資金壓力大、技術選擇難、人才儲備不足”等共性痛點，設計相應的政策工具。

整個團隊徹夜未眠，查閱資料，梳理案例，凝練觀點。

辦公室裡瀰漫著咖啡和香菸的味道，印表機吞吐不停。

第二天清晨，一份長達二十多頁、資料翔實、論證充分的《照海市關於承接國家智慧製造示範試點工作的初步構想》已經擺在了葉辰的案頭。

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