《財經週刊》的風波和隨之而來的主動應對，雖然最終有驚無險，甚至一定程度上變被動為主動，但給江辰敲響了更深的警鐘。戰略框架的落實，不僅面臨內部的執行難題和資料風險，還要應對外部的輿論壓力和複雜解讀。這是一項系統工程，需要更加系統、精準、高效的推進和保障機制。現有的領導小組辦公室設在發改委，依靠各業務處室兼顧推進的模式，在面臨多線作戰和突發情況時，逐漸顯得力不從心。

週五上午，江辰主持召開了一次專題會議，與會者僅限於委內幾位核心班子成員和綜合處處長。會議主題只有一個：研究如何進一步提升框架落實工作的組織保障水平。

“同志們，框架實施到現在，快半年了。”江辰開門見山，回顧了這段時間的工作，“成績有目共睹，但問題也不少，挑戰越來越複雜。從清源湖試點的協調，到資料質量的警醒，再到最近的輿論風波，都說明我們的推進體系還需要加強。領導小組辦公室設在我們委，這是省委省政府的信任，但光靠我們現有的處室各管一攤、兼職推進，深度和力度都不夠，難以應對越來越精細化的管理要求和突發情況。”

他丟擲了思考已久的方案：“我考慮，向省委省政府建議，在現有領導小組辦公室架構下，成立一個實體化運作的‘戰略框架落實工作專班’，集中辦公，專職負責框架落實的統籌協調、政策研究、進度監測、問題研判和應急處理。”

他詳細闡述了專班的構想：“專班人員要精幹，從委內相關業務處室抽調骨幹，也可以從相關廳局短期借調熟悉業務的專家。專班要脫離日常事務，聚焦框架落實這一核心任務。主要職能包括：一是跟蹤監測，建立落實情況的動態監測臺賬和資料庫，即時掌握各地各部門進展；二是協調督辦，針對跨部門、跨地區的難點堵點，組織專項協調，跟蹤督辦直至解決；三是政策研究，針對落實中出現的新情況、新問題，開展前瞻性政策研究，及時提出調整建議；四是宣傳引導，統籌框架落實的正面宣傳和輿情應對，主動發聲，營造氛圍。”

幾位副主任聽後，紛紛表示贊同。大家都切身感受到，隨著框架落實進入深水區，協調量巨大，突發問題增多，確實需要一個更強有力的“中樞”來統籌。

“主任，這個提議非常必要和及時。”一位副主任補充道，“專班成立後，可以定期編髮《框架落實動態》，直報領導小組各位省領導，既彙報進展，也反映問題，爭取高層支援。還可以建立與各地市、各廳局的直聯通道，提高效率。”

“對！”江辰肯定道，“就是要形成這樣一個高效運轉的‘作戰指揮部’。這件事不能拖，請綜合處牽頭，儘快起草一個關於成立專班的請示方案，明確組織架構、職責許可權、人員組成和執行機制。下週一上班，我就去向秦省長彙報。”

週末，綜合處加班拿出了請示草案。江辰仔細修改，確保方案務實可行。週一上午，他帶著方案來到省長辦公室。

秦省長仔細閱看了請示件，又聽取了江辰的補充說明，沉吟片刻後，點頭批准：“嗯，成立專班，集中力量攻堅，這個想法很好。框架落實是當前和今後一個時期的中心工作，必須加強組織保障。原則同意你們的方案。專班就設在你們發改委，由你直接負責。人員抽調要精幹，確保能打仗、打硬仗。執行經費和保障條件，省裡會支援。希望專班能真正發揮作用，成為推動落實的‘加速器’和‘穩壓器’。”

得到省長首肯，江辰回到委裡，立即行動。委內迅速進行了動員，從綜合、規劃、投資、環資、高技術、財經等處室抽調了八名業務骨幹，同時向省財政廳、生態環境廳、科技廳商借了三名專家，組成了一個十一人的專班。在辦公樓裡騰出了一間較大的會議室作為專用辦公室，配齊了辦公裝置，掛了牌子：“清江省中長期高質量發展戰略框架落實工作專班”。

專班成立的第一次全體會議上，江辰親自做動員。他沒有講大道理，而是列出了當前框架落實中亟待專班重點關注的幾個具體問題清單：包括清源湖試點中尚未完全解決的水權交易細則問題、傳統產業集中區轉型扶持政策落地效果評估問題、以及如何防止考核導向下可能出現的新的形式主義問題等。

“同志們，專班不是來聽彙報、寫材料的，是來解決問題、推動落實的。”江辰看著一張張充滿朝氣和責任感的面孔，“你們的任務，就是盯住這些硬骨頭，深入一線，協調各方，提出方案，督促解決。我要看到實實在在的進展。工作中遇到阻力，可以直接向我彙報。”

。展發深縱向實落架框著推地效有，出產班專從，研調的對針次次一、案方調協項專項項一、告報測監的準份份一。力有更辦督調協，深更判研題問，時及更集收訊資，伍隊職專了有。擎引的大強率功個一了裝安作工實落架框給像，立的班專

。驗考新的力能導領他對是也，手抓要重的作工推他是，班專個這。了重更任責但，些一了散分乎似力的上肩到辰江