省委關於江辰同志任省發改委黨組書記、主任的任命正式公佈，標誌著江辰完成了從副職到正職、從分管一域到統領全域性的關鍵跨越。祝賀與期許如潮水般湧來，但江辰內心十分清醒：職務的提升，意味著責任的倍增和考驗的升級。作為全省綜合經濟管理部門的“一把手”，他不再僅僅是政策的執行者和專項工作的推動者，更是全省發展戰略的重要參謀助手、重大決策的關鍵參與者、以及全委工作的第一責任人。他履新後面對的，不是鮮花與掌聲鋪就的坦途，而是一系列亟待解決的複雜難題和必須透過的嚴峻“考試”。這第一場考試，來得迅速而直接，關乎他在新崗位上的威信與開局。

“首考”的題目，源於一個看似常規卻牽一髮而動全身的議題：審定上報下一年度全省重點專案投資計劃草案。

這項工作是省發改委的年度重頭戲，也是各方利益博弈的焦點。計劃草案由投資處牽頭，在各處室和各地市上報基礎上彙總平衡形成初稿，但最終需要委黨組會審定。往年，這項工作雖重要，但流程相對成熟。今年卻格外不同，一方面，全省財政收支矛盾突出，債務壓力加大，投資必須更加精準高效；另一方面，各地市發展意願強烈，申報專案數量多、盤子大，遠超省級財力承受能力和要素保障上限。更關鍵的是，新上任的省長對投資效益和風險防控提出了極高要求，明確指出要“把錢花在刀刃上，絕不能再搞撒胡椒麵、鋪攤子”。

投資處提交的初稿，基本延續了往年的平衡思路，力求照顧各地需求，但不可避免地帶有“面面俱到、重點不突出”的特點。江辰仔細審閱後，眉頭緊鎖。他敏銳地意識到，如果按此方案上報，很可能無法透過省政府稽核，甚至可能給新省長留下發改委工作“魄力不足、把關不嚴”的第一印象。但若大幅削減，必然觸動各地利益，引發強烈反彈，工作難度極大。

這正是對他戰略眼光、決策魄力和協調能力的直接考驗。他沒有急於否定初稿，也沒有輕易籤批，而是採取了步步為營的策略。

第一步，沉下去摸清底數。 他立即召集投資處、規劃處、財經處、重點辦等相關處室負責人，連續召開兩次專題會議，不是聽彙報，而是直接“盤賬”。他要求處室拋開初稿，逐項重新審視每一個申報專案，重點問三個問題：專案是否符合全省重大戰略方向（如綠色示範帶、科技創新、民生短板等）？投資效益是否經過科學論證（包括經濟效益、社會效益、生態效益）？要素保障（土地、能耗、資金）是否切實可行？他親自參與討論，對一批投資額大、但方向略顯傳統或效益存疑的專案提出尖銳質疑，要求提供更詳細的支撐材料。

第二步，抬起來對標對錶。 在摸清底數的基礎上，他組織班子成員和業務骨幹，深入學習近期省委常委會、省政府常務會關於經濟工作的最新精神，特別是新省長強調的“精準有效”投資導向。他引導大家跳出部門思維和地域平衡的慣性，站在全省高質量發展大局的高度，重新釐清投資優先順序：優先保障納入國家戰略和省級重點規劃的重大基礎設施、先進製造業、科技創新和民生補短板專案；嚴格控制一般性樓堂館所和過度依賴政府投資的景觀工程；堅決砍掉重複建設、效益低下、風險過高的專案。

第三步，硬起來果斷取捨。 經過充分醞釀，江辰主導形成了新的審定原則：“聚焦戰略、保障重點、最佳化結構、嚴控風險”。依據這一原則，他對初稿進行了大刀闊斧的調整：

果斷做加法：對符合綠色發展方向、帶動性強、效益明確的示範帶核心專案，以及關鍵領域“卡脖子”技術攻關專案，在資金和要素上給予重點傾斜，甚至適度增加額度。

堅決做減法：對多個地市重複申報、產業同質化嚴重的專案，進行整合或擇優保留；對部分前期工作不紮實、市場前景不明朗的產業專案，暫緩列入；對純粹靠政府負債拉動、缺乏運營收益的基礎設施專案，大幅壓減規模或直接剔除。

審慎做最佳化：對部分民生專案，最佳化實施方案，提升資金使用效率。

調整後的方案，專案總數減少了近三分之一，但投資結構更加最佳化，重點更加突出，更符合省委省政府的最新要求。

第四步，走出去坦誠溝通。 方案調整必然觸及利益。江辰沒有坐在辦公室裡發文件，而是主動出擊。他先是分別向省委、省政府分管領導做了詳細彙報，闡述了調整思路和依據，贏得了主要領導的理解和支援。隨後，他親自或委託分管副主任，主動與專案被大幅削減或調整的地市主要領導溝通解釋，說明省級統籌的考慮和最佳化方向，爭取理解，並指導其聚焦重點、提升專案質量。對於一些反應特別強烈的地區，他耐心傾聽訴求，但在原則問題上毫不退讓。

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