“清源優品”模式雖未能在市級推薦中脫穎而出，但其價值透過省委政研室的內部渠道得以呈現，這給了江辰和清源縣領導班子不小的安慰和繼續前行的底氣。江辰深知，真正的認可，最終要來源於模式自身的生命力和帶來的實實在在的變化。他迅速將注意力從申報評選轉向了更深層次的實踐探索——如何將“清源優品”的成功經驗，從農業領域，拓展到清源縣更廣闊的經濟肌體之中，尤其是亟待轉型升級的傳統工業領域。

這個想法，在他與縣長李長根的一次工作碰頭會上被正式提了出來。

“長根同志，”江辰指著牆上清源縣的經濟結構圖表，“‘清源優品’在農業上趟出了一條路，證明了‘標準引領、品牌賦能、平臺運作’模式的可行性。但我們清源的工業，特別是佔比不小的傳統制造業，比如紡織服裝、農副產品加工、建材等，依然面臨著產品附加值低、市場競爭力不強、抗風險能力弱的困境。我在想，我們能不能把農業領域的這套打法，嘗試著移植到工業上來？”

李長根聽後，沉吟片刻。作為長期分管經濟的縣長，他深知工業轉型的複雜性和難度遠高於農業。“江書記，這個思路很有啟發性。工業門類更多，技術更復雜，市場更瞬息萬變，照搬農業的模式恐怕不行。但‘標準’和‘品牌’的核心思想，確實值得借鑑。關鍵是找到合適的切入點和載體。”

“對，不能照搬，要改造升級。”江辰肯定道，“我的初步想法是，選擇一兩個有基礎、有意願的傳統行業作為試點，比如我們的紡織服裝業。由政府引導，行業協會牽頭，龍頭企業帶動，共同制定高於國家或行業標準的‘清源製造’團體標準，涵蓋產品質量、綠色生產、智慧管理等多個維度。然後，整合資源，打造一個面向中小企業的工業品公共服務平臺，提供標準宣貫、質量檢測、品牌營銷、供應鏈金融等一站式服務，幫助它們對標提升，抱團開拓市場。”

這個構想，旨在解決中小企業單打獨鬥難以實現高標準、創品牌、拓市場的痛點，與“清源優品”解決小農戶問題的邏輯一脈相承。

“這個想法好！”李長根眼睛一亮，“特別是公共服務平臺，如果能解決中小企業檢測成本高、融資難的問題，吸引力會很大。但難點在於，標準誰來做？平臺怎麼建？錢從哪裡來？企業願不願意跟著幹？”

“問題提得很準。”江辰點點頭，“這就是我們要破解的難題。我的想法是，我們先不做大而全的規劃。由你牽頭，組織工信局、市場監管局、經開區管委會，先找幾家有代表性的紡織服裝企業開個座談會，聽聽他們的真實想法和困難，看看他們對我們這個構架的接受度，以及他們認為最迫切需要解決的環節是什麼。摸清底數，再謀方案。”

李長根領命而去。幾天後，一場小範圍的紡織服裝企業座談會在經開區召開。與會的有幾家規模以上的龍頭企業和幾家有特色的中小型企業負責人。會議開始，企業家們大多訴苦，談成本上漲、訂單不穩、同行惡性競爭、招工難等老問題。

當李長根委婉地提出“團體標準”和“公共服務平臺”的初步設想時，會場出現了明顯的分歧。一家龍頭企業的老闆首先表態支援：“這個想法好！我們廠一直想提升品質，做自己的品牌，但獨木難成林。如果縣裡能牽頭把標準立起來，把平臺搭起來，把我們清源的紡織服裝整體形象打出去，我們肯定積極響應，願意投入。”

但另一家中等規模的老闆則顧慮重重：“定高標準是好事，但投入太大，裝置要更新，管理要跟上，成本一下子上去，價格沒優勢，客戶不認怎麼辦？平臺服務是好，但會不會又是新衙門，增加企業負擔？”

還有一家小企業主直言：“我們小廠，能活下去就不錯了，跟著大企業做做代工，賺點辛苦錢。搞標準、創品牌，太遙遠了，玩不起。”

座談會的情況反饋到江辰這裡，他並不意外。這正是改革進入深水區的典型反應：既得利益者或領軍者願意嘗試，跟隨者觀望，弱勢者無力。破冰的關鍵，在於設計一個能夠平衡各方利益、降低參與門檻、讓大家看到實實在在好處的機制。