我的指尖輕叩著會議桌的實木表面，冰涼的觸感順著指腹蔓延開來，讓我紛亂的思緒稍稍沉澱。汪氏集團總部頂層的會議室裡，水晶吊燈的光芒被我特意調得柔和了些，卻依然能清晰切割出長桌兩端的人影——那是屬於權力場的涇渭分明。面前的投影幕布上，汪氏最新的全球戰略佈局圖格外醒目，紅色擴張箭頭如利劍般直指東南亞新興市場，每一組資料都經過我和團隊三個月的反覆測算，每一個節點後都標註著明確的責任人。骨節因常年握筆審批檔案、敲擊鍵盤制定方案而顯得有些纖細，但此刻落在桌面上的力道，卻帶著不容置疑的篤定。

“東南亞市場的初步調研已經完成，資料模型通過了三次壓力測試。”我放緩語速，聲音平穩卻足夠清晰，“下週我親自帶隊去曼谷，和當地政府、合作方敲定最終方案。”話音落下，原本有些沉悶的會議室瞬間有了動靜，高管們紛紛抬筆記錄，唯有斜對面那個身影始終低著頭，手指在手機螢幕上飛快滑動，彷彿這場關乎集團未來五年走向的會議與他無關。我不用看也知道，那是汪志強，我的堂哥，總把“汪家長房長子”掛在嘴邊的男人。

直到旁邊的市場部副總監用胳膊肘輕輕碰了他一下，汪志強才猛地抬頭，臉上擠出一個僵硬的笑容，目光在幕布上掃了不到兩秒就移開——我敢肯定，他連最顯眼的“目標市場份額35%”都沒看清。“哦，綠萍董事長說得對，這個方案確實……不錯，很有遠見。”他說著違心的話，手指卻下意識地摩挲著手機邊緣，顯然還在惦記著剛才的聊天內容。我心中冷笑，上次行政部年度總結會，他也是這樣全程刷手機，散會時連新制定的考勤制度都不知道，轉頭就抱怨人事部“沒事找事”。

散會時，我特意放慢收拾檔案的速度，果然沒等多久，身後就傳來急促的腳步聲，緊接著是會議室門被反手帶上的“咔嗒”聲。“綠萍，”汪志強往門口瞥了兩眼，確認走廊沒人，才壓低聲音湊過來，語氣裡帶著刻意的親暱，“你這去曼谷的事，能不能再考慮考慮？一個女孩子家跑那麼遠，太讓人不放心了。”

我捏著資料夾的手指頓了頓，抬眸看向他。陽光透過落地窗落在他臉上，恰好照亮了他眼底那抹藏不住的急切。“堂哥有話不妨直說，我們之間不必繞彎子。”我語氣平淡，卻刻意加重了“我們”兩個字——我知道，在他心裡，我這個“外房的女兒”從來都不算真正的汪家人。

“不是我多事，”汪志強拉過一把椅子坐在我對面，二郎腿一翹，手指在膝蓋上輕輕敲著，那是他自以為掌控局面時的習慣性動作，“你想啊，曼谷那地方亂得很，語言又不通，萬一出點什麼事怎麼辦？再說了，這種跑外勤、談合作的粗活，本來就該我們男人來幹。你是董事長，金貴得很，坐鎮總部指揮就行了，何必親力親為？”他說著，還伸手想去拍我的肩膀，被我不動聲色地側身避開。

我將資料夾放在桌上，指尖輕輕劃過封面上的汪氏logo，語氣帶著一絲不易察覺的疏離：“堂哥，東南亞市場是集團轉型的關鍵，合作方是我親自維繫了半年的人脈，當地政策風險也需要當面評估，我必須去。而且集團章程裡，沒規定董事長不能出外勤吧？”我特意抬出章程，就是想堵住他那些“長房長子”的歪理——在我接手汪氏的第一天，就廢除了所有靠輩分論資排輩的舊規矩。

“規定是死的，人是活的啊！”汪志強猛地提高了音量，又趕緊捂住嘴四下張望，確認沒人後才壓低聲音，“綠萍，你得清楚，我是汪家長房長子，論輩分、論資歷，都該幫你分擔更多責任。你把東南亞這個專案交給我，我保證給你辦得妥妥帖帖，絕對不會出任何問題！”他拍著胸脯，臉上滿是志在必得的自信，彷彿那片連基本宗教信仰禁忌都沒了解過的市場，已經成了他囊中之物。我看著他這副模樣，突然想起父親生前說過的話：“有些人的自信，從來不是來自能力，而是來自虛無的身份。”

記憶如潮水般湧來，半年前城西地塊併購案的亂象清晰地浮現在眼前。當時汪志強也是這樣拍著胸脯保證，說他認識“政府內部的人”，能以低於市場價三成的價格拿下地塊。結果呢？他連中間人提供的土地產權證明都沒核實，就大筆一揮簽了意向書，最後才發現那片地早就被抵押給了銀行，對方拿著我們的預付款跑路了。不僅多花了兩個億追討損失，還被合作方告上法庭，集團股價連續三天跌停。那段時間，我連續一週每天只睡三個小時，白天開會穩定股東情緒，晚上聯絡頂尖律師團隊制定訴訟方案，最後親自帶著證據去對方公司談判，磨了整整兩天兩夜才勉強挽回局面。而他，在我焦頭爛額的時候，正帶著情婦在馬爾地夫度假。

“堂哥，東南亞專案涉及佛教文化、王室禮儀等諸多禁忌，合作方又是泰國王室關聯企業，稍有不慎就會引發外交糾紛，比城西地塊複雜十倍。”我拿出手機，調出當地合作方發來的注意事項，“半年前城西地塊的事，你真的忘了？當時你籤的意向書，現在還在我辦公室的警示欄裡貼著。”我的語氣帶著一絲提醒，更多的是失望——我曾給過他無數機會，可他從來都把我的包容當成理所當然。

提到城西地塊，汪志強的臉色瞬間變得鐵青，但他很快就恢復常態，甚至帶上了一絲怨懟：“那能怪我嗎？當時要不是法務部稽核不及時，我能掉坑裡？再說了，誰還沒個犯錯的時候？你不能因為一次失誤，就把我的能力一棍子打死吧？”他越說越激動，手指著我，“綠萍，你摸著良心說，這些年我在集團裡沒功勞也有苦勞吧？你剛接手董事長的時候，集團是什麼樣子？負債累累，連工資都快發不出來了！現在呢？世界前十強！別以為我不知道，外面都在說你是靠運氣，靠那些外來的高管幫你撐著，要是沒有我在背後幫你穩住老員工，你能坐得這麼穩？”

我看著他顛倒黑白的樣子，只覺得一陣心累，連反駁的力氣都快沒了。我剛接手汪氏的時候，父親剛去世，集團內部派系林立，元老們各自為政，外部有競爭對手惡意收購，銀行又收緊貸款，確實瀕臨破產。是我頂著“女流之輩撐不起大局”的質疑，裁撤了三個冗餘的子公司，引進了矽谷的精細化管理理念，親自帶著團隊去拜訪那些對集團失去信心的老客戶——最難忘的是去廣州見陳總，我在他公司樓下等了整整一天，從清晨等到深夜，最後在暴雨中攔住他的車，把詳細的復興計劃擺在他面前，才換來一次談判機會。而汪志強呢？當時他躲在國外，不僅不幫忙，還到處跟人說“汪氏早晚是我的，綠萍撐不了三個月”。直到集團形勢好轉，他才匆匆回來，憑著“長房長子”的名頭要了個行政部副總監的職位，每天除了開會遲到，就是在辦公室裡喝茶看報紙，偶爾管點事，還總把事情搞砸——上個月他安排的員工體檢，居然把體檢機構的地址寫錯了，兩百多個員工白跑一趟，投訴信堆了我一辦公桌。

“堂哥，集團能有今天的成績，靠的是市場部跑斷腿的員工，靠的是技術部熬通宵的工程師，靠的是全體管理層的齊心協力，不是某一個人的功勞。”我拿起桌上的員工辭職報告，遞到他面前，“你負責的行政部，這個月已經有三位老員工提交了辭職報告，理由都是‘管理混亂、賞罰不明’。上週後勤組的小張，因為拒絕幫你接送孩子，就被你以‘工作態度不端正’扣了績效。如果你真的想為集團做事，就請先把行政部理順，別再讓員工寒心——這才是對集團最大的貢獻。”

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