周偉華的觀點代表了典型的理性保守派，符合他一直以來嚴謹甚至有些保守的風格。他的話，也道出了在場大多數高管的心聲，大家默默點頭，顯然對那十萬塊能否收回本錢，普遍不抱希望。

蕭遠沒有立即反駁，他輕輕敲著桌面，目光掃過眾人，最後落在馬婷婷身上。“婷婷，你怎麼看？”

馬婷婷沉吟片刻，緩緩說道：“偉華的分析從財務角度是完全正確的。這筆投資，短期內確實是純投入，甚至很可能血本無歸。但是，”她話鋒一轉，看向蕭遠，“我記得你決定投資時說過，這更像是一張‘船票’，是為了卡住一個未來可能很重要的位置。如果我們僅僅用當前能否盈利來衡量，可能就失去了投資的意義。我認為，對這類專案，我們需要一套不同於現有業務的評估標準，更關注其長期戰略價值和團隊潛力，而非短期財務回報。”

馬婷婷的話，體現了她作為財務負責人的理性，同時也顯示出她對蕭遠戰略意圖的理解和支援。她巧妙地將討論從“該不該投”引向了“該如何管理這類投資”。

蕭遠讚許地看了妻子一眼，然後面向大家，神色變得嚴肅而深遠。“偉華和婷婷說的都有道理。杭州這個專案，我知道，在座的除了我，可能沒人真正看好。甚至我自己，如果用現有的商業邏輯去判斷，也會得出和偉華一樣的結論——風險極高，幾乎註定失敗。”

他停頓了一下，讓每個人消化這句話，然後繼續說道：“但是，我想請大家思考一個問題。五年前，我們誰能想到，靠著往蘇聯倒騰羽絨服和罐頭，能攢下第一桶金？三年前，我們誰能想到，BP機會成為一個巨大的市場？商業的世界，最大的不變就是變化。有些機會，當所有人都看明白的時候，往往已經晚了。”

蕭遠的聲音不高，卻帶著一種不容置疑的力量：“我對網際網路的判斷，基於大量的資訊和趨勢分析。我認為，它未來會像電力和鐵路一樣，深刻改變整個社會的執行方式。這個判斷，我不要求大家現在都認同，但希望你們能理解我佈局的初衷。”

“對於杭州專案，以及未來可能出現的類似專案，”蕭遠明確給出了戰略定調，“我們的策略是：保持戰略耐心，控制投資節奏，重在觀察和聯絡。”

他具體闡述道：“第一，保持戰略耐心。不對這類專案有短期盈利要求，允許他們試錯，允許他們經歷必要的摸索階段。我們投的是未來五到十年，甚至更長的可能性。

第二，控制投資節奏。初期投入要謹慎，單筆金額要小。就像杭州專案，十萬塊，對我們集團現在而言，是可承受的風險範圍。只有在專案展現出明確的突破性進展，或者外部環境（比如網路基礎設施）發生關鍵變化時，才考慮是否追加投資。

第三，重在觀察和聯絡。投資金額不大，但我們要保持與團隊的緊密聯絡（主要是偉華這邊定期溝通），瞭解他們的進展、困難和思路變化。同時，像婷婷之前建議的，可以在我們力所能及的範圍內，提供一些非資金的幫助，比如介紹潛在的客戶資源，幫助他們驗證商業模式。”

蕭遠的這番話，為集團處理高風險、長週期的前瞻性投資定下了清晰的規矩。它不是盲目追捧，也不是一味排斥，而是一種理性的、有控制的“播種”策略。

周偉華聽後，沉思片刻，點了點頭：“蕭總，我明白了。如果從這個角度理解，將這十萬塊視為一筆限額的、長期的‘戰略期權’費用，並且有明確的後續管理原則，那麼它的風險就是可控的，其潛在價值也值得期待。我會按照這個思路，保持與杭州團隊的定期低強度溝通。”

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