十月初的深圳，暑熱未完全消退，但清晨的空氣已帶上了一絲難得的乾爽。遠航貿易公司總部會議室內，氣氛卻比窗外的天氣更加熾熱。

這是公司首次正式召開投資決策委員會會議。橢圓形的紅木會議桌擦得鋥亮，反射著頂燈柔和的光線。蕭遠坐在主位，神情嚴肅中帶著一絲期待。他的左手邊依次是馬婷婷、財務部副總監；右手邊則是周偉華和蘇芷晴。每人面前都放著一份厚厚的檔案，是財務部準備的截至九月底的公司財務狀況簡報、下半年資金流預測以及幾個待議的投資方向概要。

會議室裡瀰漫著新泡的綠茶和咖啡的混合香氣，但更濃的，是一種關乎公司未來走向的緊張與鄭重。

“人都到齊了，我們開始吧。”蕭遠環視一圈，聲音平穩地開了口，“今天是遠航投資決策委員會的第一次會議。成立這個委員會的目的，是希望我們核心團隊能更科學、更民主地決定公司資金的投向，避免我個人盲目決策可能帶來的風險。在座的各位，都是公司各個關鍵板塊的負責人，對公司的現狀和未來都有自己的見解。今天，我們主要討論一個問題：今年最後一個季度，以及明年初，我們手裡可動用的這部分資金，到底應該往哪個方向投？”

他頓了頓，目光落在馬婷婷身上：“婷婷，你先給大家通報一下最新的家底。”

馬婷婷今天穿了一套合身的深灰色職業套裝，頭髮利落地挽在腦後，顯得幹練而沉穩。她翻開面前的資料夾，用清晰、平穩的語調開始彙報：

“好的。根據截至9月30日的財務資料，以及四季度的現金流預測，我向大家做個簡要彙報。”

“首先，公司目前總資產約為1.38億元，主要構成包括：貨幣資金及短期投資約5800萬元；應收賬款及存貨約4200萬元；固定資產（主要是物業、裝置）約2000萬元；新成立的遠航地產公司已支付的土地款及前期費用約1500萬元；研發中心持續投入約300萬元。”

“現金流方面，貿易主業依然是現金牛。預計第四季度，剔除各項成本和新投資後，主業能產生約1500萬至2000萬元的淨現金流入。加上現有的貨幣資金，到年底，我們預計可動用的、無需影響主業正常運營的‘自由現金流’規模，大約在3000萬元左右。這部分資金，就是今天我們討論的重點。”

聽到“3000萬”這個數字，周偉華和蘇芷晴的眼神都亮了一下。這可不是一個小數目，在1993年，足以在任何一個領域掀起不小的浪花。

“這3000萬，看起來不少，”馬婷婷話鋒一轉，語氣帶著財務人員特有的謹慎，“但我們需要考慮的支出項也很多。首先，貿易業務需要維持安全的庫存水平和週轉資金，這部分不能動。其次，地產公司那邊，剛剛拿下地塊，後續的設計、報建、基礎建設還需要持續投入，初步預算至少還需要500萬。研發中心的預算也是按年度撥付的，不能斷。此外，還要預留一部分應對突發情況的儲備金。所以，實際能用於新專案投資或者現有業務擴張的額度，我認為控制在2000萬以內是比較穩妥的。”

“2000萬也不少了！”周偉華率先開口，他身體微微前傾，臉上帶著急切的神色，“蕭總，馬總監，我認為這錢，就應該繼續投到我們的老本行——貿易上！現在是什麼時候？遍地是機會！蘇聯那邊雖然不如前兩年，但東歐市場、還有東南亞市場，需求旺得很！只要我們手裡有貨，就不愁賣。我建議，把這2000萬，全部用來加大采購！特別是現在一些緊俏的電子元器件、輕工產品，囤一波貨，等到年底或者明年初市場需求最旺的時候出手，利潤至少能再翻一番！”

周偉華是貿易起家的元老，對倒買倒賣有著根深蒂固的熱情和自信。他的思路直接而有力：用錢生錢，快進快出。

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