“集團人力資源部的副總裁親自帶隊，外加兩位外聘的‘專家’。”蘇早將平板放在桌上，調出一份資料，“這位副總裁，是出了名的‘流程控’和‘資料狂’，信奉絕對標準化。另外兩位，一位是研究‘職場行為學’的教授，另一位是擅長構建‘效率評估模型’的分析師。”她抬起眼，看向林眠，“來者不善。”
林眠靠進椅背，指尖在桌面上輕輕點著。“善不善的，總不能不讓別人看。”他頓了頓，嘴角勾起一抹極淡的弧度，“況且，我們不是一直做得很好嗎？”
“你的‘很好’，在他們的標準體系裡，可能是‘散漫’和‘難以管理’。”蘇早冷靜地指出關鍵，“他們不會理解你所謂的‘靈感’和‘狀態’，他們只認可可量化的過程指標和可複製的操作流程。你準備怎麼應對？讓他們看你每天喝茶、散步、準時下班，然後告訴他們，你的團隊成績是‘睡’出來的？”
她的語氣裡帶著一絲不易察覺的……關切？或者說，是出於對可能波及自身穩定的擔憂。畢竟，林眠的存在和成功，已經潛移默化地影響了她的團隊，甚至整個公司的生態。如果他這次被總部否定甚至處理，引發的連鎖反應難以預料。
林眠沒有直接回答，反而問：“你覺得呢？”
蘇早沉默了片刻，目光投向窗外那片被陽光照得有些晃眼的城市天際線。“資料，你有很多。”她慢慢地說，“從你接手團隊到現在，專案完成率、錯誤率、客戶滿意度、成本控制……所有硬性指標都是頂尖的。但光有結果不夠，他們需要‘過程正確’。”
她轉回頭，眼神銳利起來：“你需要一套能讓他們聽得懂的‘語言’，來解釋你的‘過程’。哪怕那只是包裝。”
林眠笑了。他知道蘇早的意思。把【睡眠系統】帶來的靈感迸發，包裝成“深度思考後的戰略直覺”；把充分授權和信任管理，包裝成“敏捷團隊的自組織模式”；把雷打不動的休息，包裝成“保持認知資源的可持續性投入”。總之，用管理學的話術，來包裝他這套離經叛道的實踐。
“包裝太累。”林眠搖了搖頭，語氣依舊輕鬆，“而且，謊言需要更多的謊言來圓。”他看了一眼電腦螢幕右下角的時間，距離下班還有一個多小時。“他們想看，就讓他們看真實的好了。至於理不理解，接不接受……”他聳聳肩，“那是他們需要解決的認知問題，不是我的。”
蘇早看著他這副油鹽不進的樣子，眉頭幾不可察地蹙了一下，似乎想說什麼，最終卻只是站起身。“隨你。不過別怪我沒提醒你，這次評估的結果，可能會直接影響總部對這家子公司的資源傾斜，甚至……你個人的職業生涯。”
她說完，拿起平板，轉身離開了辦公室，高跟鞋敲擊地面的聲音清脆而漸遠。
林眠重新將目光投向那封郵件。“特殊人才效率評估”……他低聲重複了一遍這個片語，覺得有點諷刺。系統的存在，確實讓他成了“特殊”的，但這種“特殊”，顯然不在集團那些標準化的評估框架之內。
他並不擔心評估本身。他的團隊經得起檢驗，業績擺在那裡。他只是有點……厭煩。厭煩這種不斷的解釋、證明，厭煩總有人試圖用固有的尺子來丈量他的生活。
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十五歲那年遙遙一見，沈和愛了顧言慎九年。可九年單戀，終究抵不過他和別人的兩情相悅…… 認清事實，沈和心如死灰，忍痛離婚，搖身一變成為非遺繼承人。 從此懸壺濟世，開掛逆襲，桃花不斷。 某霸總卻忽然紅了眼睛，把她堵在家裡不許出門，“從前我忍瘋了都不捨得碰你，你怎麼敢和別的男人親近？” 後來，某人丟下千億家產，深山拜師，只為成為她的左膀右臂。 火樹銀花下，他滿眼虔誠，“和和，我知錯了！”
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資助的貧困生林皎被職場騷擾後，差點輕生。我出錢給她開了個陶藝店，讓她自己做老闆。霍明州得知後，滿眼嫌棄。“蒼蠅不叮無縫的蛋，你非把這種人往生活里引，惹火上身別怪我沒提醒你。”我不可置信地看着他。“霍明州，你怎麼能說出這麼惡毒的話？”那次爭吵後，我賭氣出國散心了兩個月，客廳的展示櫃里擺了58個陶杯。霍明州在視頻里邀功。“老婆，我每天都去店裡照顧她生意，這下你總該滿意了吧？”我看着他眼底的溫柔，忽然有些愧疚自己的任性。改簽了最早的航班趕回來，想給他一個驚喜。推開家門的那一刻，卻聽到卧室里傳來黏膩的水漬聲。“明州哥，你每次完事都拿走一個杯子，我手都酸了。”“這才多少個，我要把那個柜子擺滿。”我看着柜子里那58個杯子，突然覺得一陣荒謬。兩個月，六十天，58次。原來他不僅照顧了她的生意，還在我的床上照顧了她的身體。
穿成被凈身出戶的病秧子棄婦，丈夫瘸腿，兒子三歲，全部家當就是三間漏雨破屋和一袋發霉陳米。極品婆母堵門要孝敬錢，二弟妹天天上門看笑話，全村都賭她一家活不過冬天。 沈鹿寧擼起袖子：就這？ 前世農學博士後的手藝，種地畝產翻三倍，雙面綉一幅換五兩金，秘方豆醬供不應求，米酒釀出來酒樓搶着要！ 從三間破屋到青磚大瓦房，從凈身出戶到月入千兩—— 等等，那個說好的瘸腿窩囊廢丈夫，怎麼半夜在院子里打軍拳？怎麼一拳能撂倒八個山匪？怎麼十二斧砍斷碗口粗的大樹？ 顧硯舟遞上兵符家產：“娘子，夠不夠？不夠我再考個狀元。” 全村人：說好的最窮一家呢？！
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