週一上午九點半，林眠端著杯剛泡好的普洱走進辦公室，還沒坐下，就看見小李慌慌張張地衝過來。

“眠哥！不好了！”小李臉色發白，手裡抱著的平板電腦螢幕幾乎要懟到林眠臉上，“你看這個！”

林眠放下茶杯，接過平板。

螢幕上顯示的是“健康高效工作模式”資料監控系統的週報摘要。這是江遠團隊開發的系統，每週一自動生成過去七天所有使用工具箱團隊的各項資料指標：工作效率、會議質量、任務流轉速度、加班時長、團隊健康度……

過去幾周，這些曲線一直穩步上升——雖然緩慢，但趨勢明確。效率在提高，加班在減少，健康度在改善。這也是上週五分享會那麼多人願意來的原因——資料不會說謊，改變確實在發生。

但此刻，平板上顯示的曲線，像被什麼東西狠狠砸了一錘子，集體“跳水”。

產品部B端產品組：工作效率評分從上週的8.2驟降至5.1，幾乎跌回試點前的水平。需求評審時長從1.1天反彈到2.8天。

市場部品牌推廣組：跨部門溝通等待時間佔比從18%飆升到32%。方案修改次數從5.2次跳回9.7次。

技術部後端開發三組：有效編碼時間佔比從45%掉到28%。會議與等待時間佔比從25%漲到36%。

最離譜的是，這三個原本已經基本消除加班的團隊，上週的加班時長曲線全部抬頭——產品部37小時，市場部52小時，技術部直接衝到了112小時。

“這……”林眠眉頭緊鎖，“資料準嗎？”

“江總那邊複核過了，系統沒問題，資料來源也沒問題。”小李聲音發顫，“而且不只是三個試點團隊，所有這周剛開始用工具箱的團隊，資料全線下滑。運營部使用者增長組，效率掉了40%；設計部UI組，會議時長翻倍；連行政部那邊用了個簡單的任務模板，都說‘更亂了’……”

林眠快速滑動螢幕，翻看著詳細報告。

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