他讓楊瑾在這裡待了一個多月。

楊瑾待過一個多月後，給他寫了一份長長的報告，關於愛華電子工廠人力資源管理方面的，裡面的內容確實挺讓人窒息的，最讓張雲起印象深刻的是那些打在工廠裡面的標語：每一滴尿液都是流失的產能：汗水是產量，疼痛是勳章！

倒不是裝什麼仁慈。

他不缺錢，用不著他媽的裝。

這個世界一直是這樣的，但至少對他來說，不應該是這樣子的，如果掙錢是這麼個掙法，他可以換一萬種更快速更粗暴的生財之道，光一條黃興南路慶午商業步行街，再過一些年，能夠給他創造的財富價值就是百億級起步。

他又何苦哼哧哼哧地乾製造業？

說得再直白一點，馬老師還要再過十年才對鈔票不感興趣，他張雲起現在就已經對錢不感興趣了，他感興趣的地方在於，他的錢怎麼才能更好地服務於人，服務於這個社會，從而給他帶來更高層次的精神愉悅。

當然，張雲起也沒覺得柳東盛有什麼問題，這是一個雙休制度出臺才剛滿一年的時代，除了部分國企職工能夠混吃等死，民營企業想的全是如何最大限度激發工人們的勞動積極性，這年頭的民營企業特流行引入國外的現代化企業管理制度和流程，但相匹配的福利待遇制度卻張嘴不提，自動忽略，天天只會把多勞多得的口號喊得震天響。

當然，對於工人來說，體感卻是不同的。

1993年至1995年，國企深化改革的重要措施是減員增效，算是下崗分流的試點階段，而1995年至2001年則是高潮階段，在亞洲金融危機等因素作用下，轟轟烈烈的下崗浪潮席捲大江南北。

在這樣的背景下，江川的這些工人們能夠不用背井離鄉，在家附近找到這樣一份穩定工作，待遇不錯，多勞多得，已經叫他們心滿意足，甚至是對張雲起這個老闆感恩戴德！

這些工人們能吃這個苦，是因為他們吃過更苦的苦，這些工人們對生存環境少有怨言，是因為他們對這個時代抱有希望，沒有返貧三件套，在流水線上掙得每一分工資都在切實讓自己的生活日漸變好。

人與人總歸是不同的，60後的父輩們在24小時不停工的流水線上知足常樂，90後的子輩們在空調房裡蹺著二郎腿痛罵馬老闆們割韭菜，每個人對生活本質的體感都不一樣，這無關對錯，但時代洪流滾滾向前，一代總比一代強，一代總比一代進步。

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