那時候忙得腳不沾地，連軸轉是常事。

如今位置不同了，忙碌的形式也變了，不再是事無鉅細地親力親為，而是要把精力放在掌舵上。

就像處理和英國關於湘江的對接工作，具體的條款細則有專門的團隊去磋商，但每次會談前，他總要和團隊一起梳理核心訴求，確保每一步都走在既定的軌道上。

“大方向不能偏，”他常跟下屬說，“細節上可以靈活，但原則得守住。”

傍晚離開辦公室時，走廊裡還能聽見各科室討論的聲音。

顧從卿拎著公文包下樓，晚風帶著涼意吹過來，他忽然覺得，這種忙碌其實挺踏實。

不再是埋首於瑣碎，而是能清晰地看到自己的工作如何融入更大的棋局，這種掌控感，是多年沉澱後才有的從容。

顧從卿的日程表上，除了既定的核心事務，總穿插著不少需要統籌全域性的工作。

西歐各國的訪華團行程就是其中一項，從國家元首的正式訪問到地方經貿代表團的考察，每一個環節都得捋順。

機場的迎接儀式該用什麼規格，會談的議題要提前和相關部門對接，連陪同考察的路線都得反覆斟酌，既要展現中方的誠意，也要讓對方看到實打實的合作潛力。

“下週法國經貿團要來，重點看新能源專案，”他在部門會議上敲著桌面，“讓接待處把資料準備好，再協調下發改委的同事，到時候一起參加座談。”

這種跨部門的統籌最考驗功底，既不能越位，又得確保各環節銜接順暢，他常說：“接待不是走過場，是讓對方實實在在感受到合作的可能，這才是維護關係的根基。”

促進交流的事也得常抓。

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