領導小組會議的結束，意味著更大範圍的動員和更細緻的方案制定工作全面鋪開。各個職能部門、各區縣園區迅速進入“高速運轉”模式。

在市發改委，主任趙向陽的辦公室成了臨時指揮部。他召集了綜合處、規劃處、高技術處、產業處的處長們，牆上掛上了巨大的“江泉市重點產業鏈分析圖”草稿。

“時間緊，任務重。”趙向陽指著草圖，語氣急促但思路清晰，“我們不能關起門來畫圖。我的想法是，兵分三路：第一路，由高技處牽頭，立即對接省內外高校、科研院所，摸清我們‘4+3’產業相關的頂尖技術團隊和可轉化成果，這是‘未來產業’的源頭。第二路，由產業處牽頭，聯合工信局，下沉到全市重點企業，特別是行業龍頭和隱形冠軍，摸清他們的上下游配套需求、技術瓶頸和擴張意向，這是‘補鏈強鏈’的依據。第三路，綜合處和規劃處，負責收集全國乃至全球產業動態，結合我們自身優勢，提出需要前瞻性佈局的細分領域。三路資訊，每週彙總一次，我們要畫出既有現實基礎、又有未來想象的產業鏈招商圖譜！”

“趙主任，一個月時間，要畫出這麼細的圖，還要有目標企業清單，壓力巨大啊。”產業處長面露難色。

“壓力大也得幹！這是‘精度招商’的基礎，基礎不牢，地動山搖！”趙向陽斬釘截鐵，“我們可以藉助外腦，但主導權必須在我們手裡。從今天起，各處室晚上留人值班，週末全部加班。我們要打一場攻堅戰！”

在市投促局，局長王芳正在召集業務骨幹開會，研究“首席服務官”制度。與發改委的“技術流”氛圍不同，這裡的討論更側重“服務”和“體驗”。

“同志們，我們招商，不能前面熱熱鬧鬧，後面冷冷清清。企業落地過程中的每一道坎，都可能成為他們對我們評價的轉折點。”王芳的聲音不高，但很有說服力，“‘首席服務官’，不是簡單的聯絡員，應該是企業的‘貼心人’和與政府各部門打交道的‘內行人’。我的設想是，從在談的重大專案中，先篩選出10個作為試點，每個專案配備一個由我們局骨幹擔任的‘首席服務官’，全程代辦、協辦各項手續，協調解決各類問題。”

她拿出一份名單：“這是我初步篩選的10個試點專案，涉及高階製造、生物醫藥、新材料等多個領域。我們需要為每個專案建立專屬檔案，記錄從對接開始的每一次溝通、每一個訴求、每一項進展。我們要透過這10個試點，摸清服務過程中的共性和個性問題，最終形成一套可推廣的全生命週期服務標準流程。”

“王局，這個工作量太大了，我們人手本來就不夠。”一位副科長擔憂道。

“人手不夠，就想辦法。可以向組織部申請，從新入職的選調生、有基層經驗的年輕幹部中抽調，組建‘招商服務青年突擊隊’。也可以探索購買服務，聘請專業機構輔助。但核心的協調、對接、督辦，必須是我們自己的人，必須體現政府的誠意和擔當。”王芳的態度很堅決，“服務，是我們投促局在新階段的核心競爭力，必須做好！”

在市財政局，陳明局長的小會議室裡，氣氛最為凝重。圍繞產業引導母基金的設立，財政、金融、國資、法律方面的專業人員正在激烈討論。

“陳局，母基金的出資比例和讓利機制是關鍵。讓利太多，財政負擔重，也有國有資產流失風險；讓利不夠，對社會資本缺乏吸引力。”金融處的處長指著方案草稿說。

“風險控制體系必須前置。”法規處處長強調，“投資決策委員會的人員構成、議事規則、免責條款，特別是對‘投早、投小、投科技’可能產生的高失敗率如何界定，必須非常清晰，否則將來後患無窮。”

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