與此同時，在市委辦公樓，李靜也召集了組織部常務副部長、幹部科長等相關人員開會。

李靜的風格更加嚴謹細緻：“秦風書記把黨委序列和區縣重要黨政正職的推薦任務交給我們，這是市委對我們的信任。選人用人是黨委的重要職責，必須把政治標準放在首位，嚴把政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關。”

她首先分析了兩個區長崗位的重要性：“西山區是工業老區，轉型壓力大，歷史包袱重，需要一位有魄力、懂經濟、善啃硬骨頭的幹部。北城區是城市核心區，發展水平高，但城市管理、社會治理、服務業升級任務重，需要一位精細化管理、善於創新、視野開闊的幹部。這兩個崗位的人選，某種程度上代表著市委對各區域發展的戰略定位。”

組織部長彙報了前期摸底情況：“根據年度考核、平時掌握、談心談話、調研瞭解的情況，結合崗位需求，我們初步比選了幾位同志。比如，現任西山區委副書記馬建軍，基層經驗豐富，抓專案、治環境有一套，但理論系統學習可加強；市政府副秘書長、政研室主任陳濤，政策水平高，思路清晰，但缺少主政一方的經歷；市工信局局長趙光明，熟悉產業，但性格較急，統籌協調需提升……”

對於其他黨委部門和需要市委統籌的崗位，他們也逐一進行了分析。李靜聽得非常仔細，不時提問：“這位同志在重大任務前的擔當精神怎麼樣？”“那位同志處理複雜矛盾的能力有沒有例項？”“他的廉潔自律情況，紀檢部門有沒有反饋？”

她特別強調：“考察干部，既要聽其言，更要觀其行，尤其要看在重大任務、關鍵時候的表現。比如在疫情防控、防汛救災、重大專案攻堅中的表現。還要看‘八小時之外’的表現，社交圈、生活圈、朋友圈是否乾淨。組織部要會同紀委監委，把情況摸清摸透。”

“還有，”李靜補充道，“要注意班子整體結構和幹部梯隊。兩個區長崗位，年齡、經歷、專業背景最好能互補。也要注意培養使用優秀年輕幹部、女幹部、黨外幹部。推薦人選不能清一色，要形成合理的結構。”

經過反覆篩選、比較，組織部也拿出了一份初步名單。李靜叮囑：“這份名單還要擴大範圍徵求意見，特別是聽取相關黨委常委、分管市領導、所在單位幹部職工的意見。推薦理由要寫實寫具體，用事例和資料說話，不能空泛。”

一週後，張偉和李靜各自帶著初步醞釀的名單，再次來到秦風辦公室。這次是分別彙報。

張偉先彙報政府口人選考慮。他準備了詳細的材料，不僅列出了推薦人選，還附上了每個人的基本情況、主要經歷、近三年考核結果、代表性工作實績，以及崗位匹配度分析。

“秦書記，這是政府黨組經過多輪研究、並徵求了相關副市長意見後形成的建議名單。”張偉將材料遞給秦風，“在財政局長人選上，我們傾向於推薦現任副局長陳明。理由是他熟悉全域性、作風穩健，能確保財政大盤平穩執行。雖然開拓性稍弱，但當前財政工作首要任務是防風險、保基本、促平衡，穩健很重要。我們可以配一個思路活、敢創新的副手給他。”

“信訪局長，我們推薦現任副局長王芳。她是‘老信訪’，群眾工作能力極強，辦法多，有溫情也有原則，在化解積案上有一套。由她接任，有利於工作的連續性和穩定性。”

對於其他崗位，張偉也一一說明了推薦理由和比較過程。他最後總結：“政府黨組在醞釀過程中，始終堅持事業需要、崗位匹配、實績導向的原則。這份名單，是我們當前認為最能推動政府各項工作攻堅克難、落地見效的組合。”

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