尤其九幾年VCD就會徹底把錄影機給淘汰掉，搞得錄影機沒有民用市場，只賣沒有流行大量使用的監控行業，肯定活不好。

但三星這種別出心裁，非要自己搞個制式的錄影機，反而有個優點是體積比較小，方方正正像個小機箱，林望復那邊反饋都是剛好可以用到戶外監控一體機裡。

而三星自己又推廣屢屢碰壁，連嗦尼都被VHS錄影帶打得落花流水，更別提這醜小鴨。

所以現在根本處於甩包袱心態，沒有制式專利，沒有裝置引進，直接把他們原廠的裝置轉移騰出來，準備全面轉產行動電話呢。

讓衛東才覺得可以把這種“特殊錄影機”不思進取的持續生產二十年，直到電腦儲存技術可以替代為止。

現在電子廠領導聽了不會重蹈覆轍，立刻喜笑顏開，忍不住齊齊鼓掌了。

當然也有人疑惑的提出：“那……我們現在的電視機生產線怎麼辦？”

讓衛東本來想說過時玩意兒留著幹嘛，但前任國企可是花了近億元資金來改制的。

現在還是做著深思熟慮的表情：“聯合三星公司成立技術開發組，看看能不能儘可能的把真空映象管、電視機線改造成監視器線吧，但最重要的還是企業管理改制，全廠現有中層以上管理人員，都要參與我們的全國流動工作制，不能適應這種模式的肯定要考慮調整出管理班子。”

改產品其實都是換湯不換藥，最重要的是必須改制，尤其是管理層改變思維模式。

肯定要脫胎換骨的改動還在後頭。

剛才還喜笑顏開的電子廠領導立刻噤若寒蟬。

南麗這邊先講，既然是合資廠，廠長就將是南麗人了，從上到下大約有近五十名管理人員過來帶隊，然後沒有科研技術團隊，這邊純粹是代工生產廠，產品包括內銷出口兩部分，三星電子只負責部分海外銷售業務，主力是讓先生這邊的銷售團隊。

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