看得出來他很擅長這種演講、座談場合，從自己覺得僵化的大鍋飯不適應發展，打破這種局面多勞多得，開發新產品，根據市場需求調整產品。

讓衛東聽得津津有味：“稍微有點初級，但對我剛剛好，能讓我知道這會兒什麼更容易被市場接受。”

他一步步走來，賣臘肉，賣鈦錠，賣相機，賣收錄機，賣衛生巾，賣小食品，其實就像學武功，很是雜亂的沒有系統化的捏合成型。

尤啟立是不做生產的，他強調的是抓住商機去以小博大，一萬塊做十萬百萬的生意方顯牛逼。

而這位恰恰跟讓衛東的思路有點接近，立足造紙廠，怎麼做產品，怎麼做市場。

當然對方的侷限性在於還沒意識到全國廣告能有什麼威力。

僅僅處於生產市場需要的產品，領先所有同行去賣。

這種情況在別人沒有的時候，當然可以賣得車水馬龍，可一旦有人仿製產品。

甚至是來學習他的廠裡這種多勞多得的管理方式，瞬間就能複製。

等到了產品飽和的時候，這廠子就未見得好做了。

就只能紅火這麼一會兒！

尤其是讓衛東聽臺上講起他的下一步，就是要跟全國其他造紙廠合作聯營，讓全國的造紙廠都能價廉物美的生產這種捲筒紙，滿足全國龐大的市場。

他忽然感到一種警醒！

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