徐申學自己擔任董事長，同時兼任總經理。

總經理之下暫時沒有設立副總這一級別的高官，而是直接設立了眾多垂直管理部門，如人事部，行政部，生產部，研發部，市場部，採購部等。

其中的市場部內也分成了好幾個組，有代工組，主要負責貼牌代工業務；還有品牌組，這是負責自有的‘威酷’品牌業務；

然後還有綜合組，負責除了上述兩個主要業務外的其他業務型別，比如威酷電子其實也做一些手機零配件供應，主要是各類手機塑膠零部件。

他們公司在關外寶龍那邊，還收購了一家小注塑工廠，主要是為自家手機業務配套所用，但是自家手機業務產能有限，也無法消化這條注塑生產線的產能，所以也對外接一些手機品類塑膠零配件的業務。

如今新設立一個電商小組，其實也是從綜合組裡抽調了幾個人出來先坐著。

電商小組成立後，迅速展開了市場調研，並且開始進行準備工作，比如聯絡一些做網路店鋪的工作室打造網路店鋪，聯絡有合作關係的小平面設計工作室，設計新產品的包裝盒，做一些宣傳用的海報，網路圖片等等。

然後提前聯絡一些網路宣傳方面的資源，如那些論壇上的管理員，入口網站裡的編輯等等。

此外也和研發部那邊的同事們進行了幾次交談，探索如何打造一款專門為年輕人所準備的第一臺手機，並且要求為這臺手機注入年輕時尚的設計語言。

不過這種事也不是一天兩天能夠敲定下來的，需要一個過程，白啟文回報，大概半個月左右他們就能夠完成前期的準備工作，等研發部門的同事拿出來了樣品手機後，就開始進行網路上的宣傳，並把產品上架銷售。

數天後，徐申學看到了白啟文遞交上來的電商業務的籌備情況報告，看過後道：“京西商城那邊聯絡的不順利？”

網上銷售的渠道，其實也不少，雖然淘淘網的規模最大，銷量最好，但是電商組也沒有忘記其他的電商平臺，基本上能開店鋪的電商平臺都去搞了。

但是京西商城不一樣，這玩意目前來說並不是C2C，而是B2C模式的電商平臺……說是平臺呢，更不是說是京西公司自己開設的一個網上商城，然後在上頭賣東西，採取的是自營模式。

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