電話鈴聲響起的時候，俞飛鴻正低頭看一份季度報表。手機螢幕亮起來，三個字跳進她眼睛裡——暢行網。她愣了一下，伸手去拿手機，指尖碰到螢幕的時候又縮回來，盯著那個名字看了好幾秒。暢行網的CEO周明，她跟他見過兩次面，一次是在行業論壇上，隔著幾排座位互相點了個頭，一次是在機場貴賓廳，兩人各自坐在不同的角落，連招呼都沒打。這個人怎麼突然打電話來了？她腦子裡迅速轉了幾個念頭——合作？求助？還是別的什麼？她把手機拿起來，又看了一眼螢幕，確認是周明的名字沒錯，這才劃開接聽。

俞總，我是暢行網的周明。方便說話嗎？

電話那頭的聲音聽起來有點沙啞，像是嗓子發乾，又像是好幾天沒睡夠覺。俞飛鴻從桌前站起來，把面前攤開的報表合上推到一邊，重新坐下來，後背靠住椅背。請說。

電話裡傳來一陣短暫的沉默，那種沉默跟普通通話裡的斷句不一樣，是帶著猶豫和掙扎的那種。周明好像在斟酌怎麼開口，又好像在給自己下最後的決心。我們公司的情況您應該聽說了。資方決定撤資，我們已經撐不下去了。他停了一下，俞飛鴻聽見他嚥了一口唾沫，喉嚨裡發出輕微的響動。我想和您談一件事——暢行網願意把核心資產轉讓給攜程。

俞飛鴻的手指在桌面上輕輕敲了兩下。她聽說過暢行網的事，兩個月前就有風聲傳出來，說資方對暢行網的盈利狀況不滿意，雙方在談退出機制。當時她沒太在意，線上旅遊這個行業裡，燒錢燒不下去的公司太多了，每年都有好幾家悄無聲息地關掉，連個水花都濺不起來。但周明主動打電話過來談資產轉讓，這件事的性質就不一樣了。暢行網雖然體量不大，但他們在幾個細分領域有自己紮下去的東西，那不是隨便哪家公司一夜之間就能長出來的。

什麼核心資產？她問。語氣很平，聽不出熱情也聽不出冷淡。

技術專利、使用者資料、渠道資源，還有一些合作的供應商合同。周明說話的速度比剛才快了，像是把包袱卸下來之後反而輕鬆了。我們希望在徹底關閉之前，把有價值的東西交給一個能繼續運營它們的人。這些東西放在我們手裡，再過幾個月就是一堆廢紙。但如果到了攜程手裡，它們還能發揮作用。

俞飛鴻在腦子裡迅速過了一遍暢行網這幾年的公開資訊。這家公司做了四年，起家的時候靠的是比價功能，後來慢慢往上下游延伸，簽了幾家地方航空公司的代理，也拿了一些技術專利。使用者量不大，但使用者粘性還不錯，特別是那些經常飛二三線城市航線的商旅使用者，對暢行網的評價挺高。但再怎麼樣，一個融資斷了的公司，連工資都發不出來了，手裡的資產確實跟周明說的一樣，再拖下去就是廢紙。

周總，你手裡有沒有一份具體的資產清單？

有。我發到您郵箱。

好。我先看，看完聯絡你。

掛了電話，俞飛鴻沒有馬上動。她坐著，把剛才的對話在腦子裡又過了一遍，一個字一個字地掂量。周明說的是核心資產轉讓，不是公司收購，這個措辭很關鍵。說明周明自己也清楚，暢行網作為一個完整的公司已經沒有賣相了，品牌倒了、團隊散了、商業模式跑不通了，能賣的只有那些還能拆出來用的東西。她把手機放回桌上，拿起座機，先撥了方敏的分機號，又撥了趙磊和劉志遠的。四個人十五分鐘後在會議室碰頭，她把暢行網CEO的電話內容原原本本講了一遍，一個字沒多，一個字沒少。

方敏聽完第一個開口。她是財務出身，做事謹慎，看什麼東西都要先問成本和風險。俞總，收購暢行網的資產不是小事。我們需要評估它的實際價值，還有整合的風險。暢行網的商業模式和攜程不完全一樣，他們的技術系統本身是幾年前搭的框架，當時為了趕上線用了很多開源方案，跟我們現在這套系統的底層邏輯不太匹配。如果買了程式碼回來根本接不上，那這筆錢就白花了。還有他們的使用者資料，網際網路公司的使用者資料水分很大的，註冊使用者數和活躍使用者數完全兩個概念，質量怎麼樣現在說不清楚。

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