第二天下午，公司的小會議室裡，橢圓形的會議桌旁坐滿了人。蕭明月坐在主位，目光掃過在座的每一張面孔。正如她所料，除了坐在她右手邊稍遠位置的陸清風，其餘的全是熟悉的老面孔：左手邊是曹玉娟、康月嬌，接下來是徐玲玲，吳克梅，右邊是李梅，馮濤，蔣幹，袁冬麗，田月鵝，戴志遠等質量，採購，財務等幾個關鍵部門的負責人。徐知微坐在靠窗的位置，手裡還拿著一個畫著草圖的本子，顯然剛從設計工作中抽身。

陸清風穿著合體的淺灰色襯衫，戴著一副無框眼鏡，安靜地坐在那裡，面前攤開一個質感很好的筆記本和一支筆，姿態沉穩，與周圍一些略顯疲憊或帶著慣常會議表情的老員工形成了微妙對比。

明月看著這幫人，都是齊家的老底子。

“人都到齊了，我們開始吧。”明月的聲音清晰地在會議室響起，打斷了輕微的寒暄和翻動紙張的聲音，“今天臨時增加這個會議，議題很明確，也緊迫：公司快速發展，管理力量嚴重不足。我們需要立刻找到解決方案，否則瓶頸會卡死我們向上的通路。”

她開門見山，直接點出問題核心，沒有過多的鋪墊。會議室的氣氛立刻嚴肅起來。

“玉娟，你先說說營銷中心的情況，尤其是線下渠道管理面臨的具體困難。”明月點名。

曹玉娟早就準備好了，她打開面前的資料夾，條理清晰地陳述起來：“目前我們線下合作門店已經覆蓋了本省及周邊三個省份的主要城市，直營店，門店的數量超過一百家。但負責渠道維護、訂單跟進、活動協調的，連我在內只有八個人。每個人平均要負責二十多家店，直營店投入的精力少點，門店要投入大量經疲於奔命，精細化服務根本談不上，更別提主動拓展和深度挖掘了。最近已經出現了兩次因為跟進不及時導致的補貨延遲和一次活動執行偏差，雖然及時彌補了，但隱患很大。”

接著，康月嬌也談了生產管理面臨的挑戰：“生產規模擴大，訂單複雜度增加，我們現在還沿用老辦法，靠幾個老班組長和我天天盯在現場，協調排產、物料、工藝問題。效率低，出錯風險高。急需懂現代生產管理、能運用系統工具的人來搭建更科學的生產管理體系。”

李梅也補充了線上團隊擴張後，與線下營銷、倉儲物流之間協同不暢的問題。

馮濤聽得眉頭緊鎖，忍不住插話：“設計部現在也壓力巨大，市場部催新款，生產部問工藝細節，我還要兼管一部分質量把控，實在分身乏術。我們需要專職的質檢負責人，也需要更專業的製版師和工藝師。”

明月說：“馮濤，我早就說過要成立技術部，人員由你配齊，這個問題，你自己解決，需要人員的名額也由你自己決定！”

馮濤點點頭。

各個部門負責人也紛紛發言，反映的問題大同小異：活多人少，職責模糊，老員工超負荷運轉，專業管理人才奇缺。

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