高潔回到臨時辦公室，心情同樣沉重。她明白明月的堅持有其道理，本地化管理和長期建立的信任關係確實是專案潤滑劑。但職業操守和公司制度是她必須堅守的底線。她意識到，單憑自己與明月溝通，很難打破這個僵局。沉思片刻，她撥通了顧盼梅的電話。

“顧總，抱歉打擾您。有件事需要向您彙報……”高潔將與合作方蕭總在工程發包上出現的分歧，原原本本、客觀地陳述了一遍，沒有摻雜個人情緒，重點說明了明月堅持直接委託的理由以及自己堅持招標程式的依據。

電話那頭的顧盼梅安靜地聽著，沒有立即表態。聽完後，她沉吟了片刻，問道：“高潔，你認為明月堅持用高老闆，核心是出於私人關係，還是確實基於專案效率和質量的考量？”

高潔思考了一下，如實回答：“根據我的觀察和蕭總的陳述，更多是基於後者。她反覆強調了高老闆過往工程的質量和合作效率，並且明升公司所有的廠房，食堂，宿舍樓，辦公樓都是高老闆蓋的。私人信任是基礎，但決策出發點似乎是專案本身。”

“嗯。”顧盼梅表示認可，“明月是個重情義也更重實效的人。那麼，你認為招標程式的核心價值是什麼？”

“是公平、透明、風險控制和成本最佳化。”高潔流暢地回答。

“說得對。”顧盼梅的聲音溫和而堅定，“但任何制度都是為了保障目標實現，而不是成為阻礙。我們的目標是和明月一起，把桃膠膏廠又快又好地建起來。在原則性和靈活性之間找到平衡，是管理者的藝術。”

顧盼梅停頓了一下，給出了指示：“這樣，高潔，你主動再去找明月溝通。首先，充分肯定她選擇合作伙伴的審慎和對專案效率的追求，表明我們完全理解並尊重她的判斷。其次，解釋招標程式的重要性，但可以提出一個變通方案：我們可以為高老闆‘量身定製’一個快速、簡化的議標流程。比如，邀請另外一到兩傢俱備同等資質的施工單位，與高老闆一起，進行一輪小範圍的、集中的方案彙報和價格談判。這樣，既滿足了公司對‘多方比選’的程式要求，體現了公平性，降低了單一來源的風險，又在實質上給予了高老闆最大的機會，同時也兼顧了效率。你可以明確告訴明月，這是恆泰基於對她和專案的信任，所能做出的最大程度的程式靈活處理。如果高老闆的實力真如她所說，那麼在這個小範圍的比選中勝出應該不成問題。這既維護了制度的嚴肅性，也尊重了她的決策權。”

高潔聽完，豁然開朗。顧總的方法既堅守了底線，又巧妙地給了雙方臺階下，體現了真正的合作智慧。“我明白了，顧總。謝謝您的指導，我這就去和蕭總溝通。”

結束通話電話後，高潔整理了一下思路，再次來到了明月的辦公室門口。她輕輕敲了敲門。

明月正在揉著太陽穴，看到去而復返的高潔，有些意外，語氣依然平淡：“高助理，還有事？”

高潔走進來，臉上帶著誠懇的神情，沒有了之前的針鋒相對：“蕭總，剛才我態度可能有些生硬，只是想強調程式的重要性，絕沒有質疑您判斷的意思。我剛剛和顧總透過電話，彙報了我們的討論。”明月抬眼看著她，等待下文。

高潔繼續說道：“顧總完全理解您對高老闆的信任和對專案效率的考量。她也指示我，一定要配合好您的工作。所以，我們想到了一個折中的方案，希望能兼顧原則和效率。”接著，她詳細解釋了顧盼梅提出的“小範圍議標”方案。

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