在波音公司那些鋪著波斯地毯的媒體中心裡，公關團隊早就把“危機應對”玩成了行為藝術。

CNN的直播畫面裡，墜毀的客機殘骸被精心打上了柔光濾鏡，配上“航空工業成長的陣痛”這樣的詩意標題，不知道的還以為是在播放國家地理紀錄片。

BBC的專家評論員更絕，能把發動機爆炸說成“動力系統的激情釋放”，把控制系統失靈美化成“給予飛行員更多創意發揮空間”。

《華爾街日報》的金融分析師們發明了一套全新的估值體系——事故越大，股價潛力越高。

他們開發的“災難經濟學模型”顯示，每次空難後波音的市盈率都能神奇地上漲15%。

有個天才分析師甚至發表論文證明：飛機墜毀次數與公司市值呈正相關關係，建議投資者重點關注“事故高發季”的買入機會。

最精彩的當屬那個網紅財經主播的“創意剪輯”，把火箭爆炸的慢鏡頭回放配上《星球大戰》的經典配樂，再穿插幾個電影特效鏡頭。

這段影片在社交媒體上瘋傳，點選量比正經的發射直播高出十倍。

評論區清一色的“壯觀！”“藝術！”，彷彿大家看的不是幾個億的納稅錢在天上放煙花，而是什麼先鋒藝術展。

董事會的老爺們端著水晶杯，品著比黃金還貴的拉菲，看著智慧手錶上跳動的股價曲線。

他們的全息投影會議系統自動過濾掉了所有技術部門的警報，卻把推特上每條“#波音牛逼”的標籤都放大顯示。

辦公室裡那臺鑲著鑽石的空氣清淨機嗡嗡作響，把“墜毀”翻譯成“動態著陸”，把“設計缺陷”美化成“個性化飛行體驗”。

就連公司的AI客服都學會了這套話術。當遇難者家屬詢問事故原因時，它會溫柔地回答：“您親人的航班完成了生命中最壯麗的飛翔。”

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