“我只想說會是價效比很高的一款車，而且會像華夏摩托一樣讓顧客們滿意。當前許多家庭都擁有兩輛摩托車，如果可以用兩輛摩托車換一輛小車的話，應該大家都不會拒絕這樣的好事吧。當然這只是比方，如果你們家兩輛摩托車全是進口貨的話，此種情況也不是不可能。”

進口本田黑鯊、鈴木王摩托動輒2萬起，那麼售價4萬出頭的低配版Q1確實可以折算成功。

……

相當於變相地Q1新車見面會後，記者們開始跟隨韓皓實地體驗他一天的工作行程。

每個星期一，韓皓都要親自召集各個專案小組的負責人開會，聽取他們各自的進展彙報情況。像Q1專案，就由從二汽出來的韋常輝負責，他短短時間便從一個技術人員變成了管理的能手。

“產能問題必須放在優先考慮的位置，不能車子出來後消費者只能在電視上看到，而不能親自到現場體驗觸控。你們買個菜都要放手裡親自掂量兩下，購買汽車這樣大件的貨品肯定要慎之又慎。現場看過試過後才能下決定，換位思考和以市場為導向是我一直強調的原則，務必要時刻提醒自己。還有你上次向我彙報的變速器供貨問題進展如何，現在把後續追蹤情況講一講。”

在由韓皓主導的專案和部門聯席會議上，記者們看到了他在公司內部一言九鼎的霸氣。

非常時期行非常之策，在華夏汽車發力的關鍵時期，韓皓親自到第一線坐鎮，敦促各個專案小組間溝通配合，力爭把效率最大化。

中午時分，韓皓出現在飯堂中，隨機選取一線員工和他們一起就餐，傾聽來自一線工人的心聲。飯後，跟他們一起返回宿舍，看看工人們的業餘生活情況，隨時掌握基層的動態。

“我們的工人是我們企業的寶貴財富，像剛才這位已經進廠工作了4年的老員工，上過摩托車生產線，後來又成為汽車生產線的小組長，對質量控制有自己的心得。由普通工人們提出的每天一點點小改進，彙集一年下來就是了不起的成就。汽車由2萬多個零部件組成，每個零件間都會存在出現問題的可能，這就需要我們全程認真排查改進，力爭把安全可靠的產品送下生產線。造車依靠的許多不同的工人共同配合生產，每一個步驟都很關鍵，所以要善待我們的生產者。卓別林在《摩登時代》中就表演過，人不是冰冷的機器，而是有血有肉有靈魂的創造者。如何讓工人們快樂的工作，也是我們作為管理者需要一直探索的問題。”

韓皓說出這樣的話是有感而發，算是他的個人管理心得，善待工人就是善待自己。

下午，韓皓要抽時間會見供應商、銀行乃至地方政府的相關人員，每一次會面都有時間限制，因為後面一直有人排隊。

“戴廠長，這些年你跟著我們華夏廠掙了不少錢，可不能有小富即安心理啊！將來加入TO後，我們不單面對國內同行，還得直接和全世界對手直接競爭。現在你不加快投入進行技術升級改造，將來肯定會被市場淘汰掉。我跟你，個人交情是個人，但在採購上如果達不到我們工廠的技術標準和成本要求，我們會選擇另外的供應商。公私分明，是我做人的原則，如果大家都要通融那我們華夏廠就沒法幹了。”

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