第124章 . 熙圖

結盟的首要基礎是雙方需要有共同的目標，且不以犧牲或削弱任何一方的利益為前提。

施謹對姜闌說：“支援我做‘無畏’的全球品牌總裁，可以讓你有更專注的心力和更充足的精力去對付其他競爭對手。你不必擔心為了爭取‘無畏’的位子而損失戰略重要性更高的全球品牌總裁一位，你也不必擔心在Neal只允許你負責一個品牌全球業務的情況下，‘無畏’會被交到你不信任的人手上。在‘無畏’的品牌發展大方向、戰略規劃和長期佈局層面，我會充分尊重你的想法和建議。與其他更資深的高管相比，我顯然是你最容易施加決策影響力的物件。為你規避全球組織架構調整中不利於你的結果風險，是我能夠給你創造的利益。你想讓‘無畏’被世界看見，我也想；你想讓女性領導者在高層內部掌握更多的話語權，我也想；這是你和我的統一目標。”

結盟也需要雙方充分信任彼此。除了對為人和做事方式的信任，還要有對能力的信任。

施謹沒有做過前臺業務，也沒有做過品牌建設的工作。姜闌做了施謹一年零四個月的直接上級，施謹的所長和所欠之處無需她講，姜闌能夠自行判斷。施謹只講自己對比其他人的核心競爭力：“我沒想做戰略與數字化中心副總裁，是因為我瞭解自己。比起管理一個多層級、多職能線的跨地區大型中臺部門，我更適合做‘小而美’的事情。‘無畏’全球品牌總裁的title雖然聽上去很大，但目前的scope實際只是一個地區市場與生意的管理者。我擅長從零到一搭建團隊，也擅長吸引並留存比我本人更優秀的人才，我有信心能夠為‘無畏’的新團隊打好人才地基。‘我雖然從來沒做過品牌總裁，但我認為我能夠在品牌總裁的位子上直接證明我可以勝任。敢想，更敢要，沒什麼不可以。’——姜闌，你的這番話同樣激勵了我。”

結盟還需要雙方有長期的承諾。沒有長期的承諾，就不可能有穩定的關係。

施謹說：“姜闌，我深知你對‘無畏’的熱愛，我可以向你承諾，在‘無畏’的品牌市場規模和生意體量成長到下一個階段時，我會把它以更加光彩奪目的方式還給你。就像我剛才講的，我更適合做‘小而美’的事情。到那個時候，你一定會比今時今刻更有話語權和競爭力，一人管理多個品牌的全球業務會比現在更加順理成章、無可爭議。”

姜闌問：“到那個時候，你捨得放手？”

施謹說：“‘無畏’不是我的終點，它是我難能可貴的成長機會。你也不希望看到它成為我的終點，不是嗎。”

姜闌問：“今天這些話，你準備了多久？”

施謹說：“七個禮拜。”

姜闌說：“你的意思是，就算沒有Petro的申請，你也會對我講這些。”

施謹說：“沒有Petro，也一定會有別人。該有的挑戰，你一定會面臨。該有的機會，我也一定會擁有。”

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