第657章 高階合夥人趙宥真

沒錯，2017年1月的趙宥真，正式由人予管理的一名普通藝人經理人，躍升為了可以參與公司決策的高階合夥人。

之所以能獲得這樣的提拔，與人予管理內部正在進行的系統性制度建設，有相當大的關係。

好萊塢的藝人管理公司，一般有以下三種最常見的管理模式。

第一種，是合夥人制。

這是好萊塢最傳統，也最普遍的模式，尤其在中高階管理公司裡，幾乎佔據了絕對的主導地位。

核心架構很簡單：若干位合夥人，各自經營各自的藝人名單。

每位合夥人都是獨立的利潤中心。他們自己籤藝人，自己談合同，自己處理日常事務。公司的角色，更像是一個共享平臺。提供辦公空間。行政支援。法務財務。品牌背書，以及那種「與業內頂尖人物為伍」的隱性價值。

收入模式也清晰透明，經理人從藝人佣金中拿走大頭，通常是百分之七十到八十，剩餘的部分上交公司，用於覆蓋運營成本和公共開支。

這種模式的優點顯而易見。

激勵機制強，你籤的藝人越紅，你賺的錢越多，與公司的整體業績關係不大。這讓每

一位合夥人都像是在經營自己的小型創業公司，飢餓感和進取心都被最大限度地激發出來。

靈活性高，合夥人之間相對獨立，不存在太多的層級彙報和內部政治。你想籤誰就籤誰，想怎麼運營就怎麼運營，只要別給公司惹麻煩就行。

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