這就是演出市場的現實，從盈利能力和盈利機率上來說，整個行業按照藝人的級別與知名度，呈沙漏型分佈狀態。

什麼意思呢？

知名度較小的獨立音樂人或者剛剛出道的主流藝人，雖然只能演livehoe，每場演出就200-300張票，但他們之中的大多數都沒有保底費用。也就是說，他們能賺多少錢，完全跟票房成績掛鉤。最高可以拿到的60分成來計算，賣1000美元，就賺600美元，賣100美元，就賺60塊錢。對於主辦方來說，這種分成模式最為安全，雖然利潤較少，但至少不需要提前給演出費，每場基本都能保證不虧損。

哪怕有些新人能拿到所謂的“guarantee”，基本上也都是一次性費用，意味著他們沒有辦法再去分後面的票房。只有本地知名度的藝人報價一般250到1500美元一場，哪怕每晚能固定賣出去一千張門票的這種，小有名氣的地區性藝人，最多也就是5000到美元的酬勞而已。

絕大部分中小型的主辦方，主要的收入來源都是這種一千人規模以下的演出，並不是因為他們的財力只能支撐一千人規模的演出。洛杉磯的hollywoodpadiu能容納三千人，場租總成本加在一起也不超過五萬美元，哪個主辦方咬咬牙都能出得起，但做一千人賣一千張票，跟做三千人賣三千張票，需要承擔的財務風險不可同日而語。

每月做兩到三場演出，每次賣一千張票，按照五十美元一張門票的平均價格來計算，再加上酒水銷售和其他收入，大概能做到十六七萬美元的營收，給藝人三萬美元演出費，再把場地費用和人工成本支付完畢，最終能落到口袋裡的淨利差不多四五萬美元，對於較小的演出公司來說，這已經是一種非常理想的狀態了。

而再往上面走一點，是什麼情況呢？

三千到一萬人的場地，意味著你需要一位知名度足夠，但又沒有知名到可以演體育館的藝人來擔綱演出嘉賓。換句話說，你需要的，是一個吊在三四線左右徘徊，這首單曲進了billboard榜單就能多賺點，下首單曲如果沒進，商業價值可能就會蹭蹭往下掉的藝人。

光聽這個描述，就知道這些藝人的狀態有多麼不穩定。打個比方，你預訂了desiigner半年後的一場演出，如果他在這半年內持續發力，人氣和知名度都在上漲，那麼賣出幾千張票肯定不成問題。但如果他就此沉淪，釋出的新單惡評如潮，私生活也是醜聞不斷呢？

要是這種規模的演出打了水漂，那可就不是幾萬美元的虧損能止住的了。

因為，能賣出三千張門票的藝人，一般演出要價在至美元左右。如果是做萬人左右規模的體育館，那差不多得在十萬美元的區間。再加上比livehoe和夜店演出要求高得多、人數也多得多的舞美團隊和搭建團隊，稍有不慎，就能虧出幾十甚至上百萬美元。

麥迪遜-比爾和碧梨-艾利什目前正在跟的futurenow：thetour巡演就是這樣，萬人體育館，兩個頭牌嘉賓，每個的演出費都在十萬美元左右。票賣得完，主辦方能賺個幾萬美元。票務銷售不及預期，那就虧損個十幾萬美元。

這種吃力不討好的事情，很少有人會做。只有livenation和aeglive兩大財大氣粗的巨頭，為了流水好看，能在二級市場拉抬點股價，才會大規模地去做這種級別的專場演出。不然的話，這些中等檔次的藝人，就只能等待來自音樂節的offer，作為拼盤中的一員，為這些幾十上百個同檔次藝人組成的活動貢獻票房。

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