如果非要用歷史來類比的話，聯合藝人經紀公司的架構，更像是三頭同盟時期的羅馬共和國。

自創立伊始，uta就一直在內部激烈的權力爭鬥中艱難前行。作為領先藝術家經紀公司與鮑爾-貝內徳克經紀公司合併之後的產物，公司內部的經紀人與客戶天然分為兩派，一派由領先藝術家經紀公司的掌控者吉姆-伯庫斯領銜，一派由鮑爾-貝內德克的聯合創始人，馬蒂-鮑爾與彼得-貝內德克主導。

雙方的權力制衡，從uta的第一屆董事會成員構成就可以看出，吉姆-伯庫斯和馬蒂-鮑爾竟然同時出任董事會的主席。這個不太常見的人事任命，能很好地反應出機構內部的權力傾軋，連董事會主席這樣一個在uta內部無甚實權的虛位都要互別苗頭，其他方面的明爭暗鬥自然可想而知。

事實上，uta的成立，本來就是兩家經紀公司之間的資源整合。既然不存在收購與兼併，那也就沒有了明晰的上下級從屬關係。伯庫斯、鮑爾和貝內德克形成的‘前三頭同盟’，都不認為對方有能力領導自己的利益集團。

他們之所以選擇結成同盟，只有一個目的，那就是對外形成足夠的話語權，讓行業認同uta作為“世界四大演藝經紀公司”的江湖地位，從而提升商業影響力、議價談判能力與資本市場融資能力。至於公司內部的利益和權力究竟如何分配，那就是刀尖上過招後才能見分曉。

1997年10月，馬蒂-鮑爾在與吉姆-伯庫斯的競爭中敗下陣來，辭去了董事會主席職位，退任聯合藝人經紀公司的‘高階顧問’。沒人知道彼得-貝內德克是否背叛了他共事數十年的親密戰友，但從1998年馬蒂-鮑爾憤然出走，另立鮑爾經紀公司的舉動來看，貝內德克大機率是跟吉姆-伯庫斯組建了有限的戰略同盟。

前三頭同盟，隨著兵敗法薩盧斯的龐培死去而徹底崩塌。

驅逐鮑爾後，伯庫斯與貝內德克達成了在公司架構上的默契，由吉姆-伯庫斯執掌董事會，彼得-貝內德克退居二線，營運長由外聘的職業經理人出任，而執行長的位置，則交給鮑爾-貝內德克經紀公司的嫡系來坐。

1998年至今，歷任ceo從來就沒有空降兵，全是由uta的部門負責人擔任，且都來自鮑爾-貝內德克體系。

1997年至2006年擔任公司文學部負責人，2006年至2011年負責uta品牌、授權、代言與經紀人培訓事務，2012年被正式命名為新任ceo的傑瑞米-齊默，是鮑爾-貝內德克經紀公司的原合夥人，也是所有執行長中最具魄力的一個。

在他的領導下，uta在過去幾年中利用手中為數不多的資金，完成了幾樁精準收購，算是把公司從四大的邊緣拉了回來。讓uta重新回到好萊塢午餐桌熱門話題榜的午夜突襲caa行動，也是由齊默一手策劃執行。

鮑爾-貝內德克的背景，讓傑瑞米-齊默天然能得到彼得-貝內德克的支援，但前者並非一邊倒。在過去的十年中，他與吉姆-伯庫斯的關係也越來越緊密，而這也是他能從無數強力候選人中脫穎而出的關鍵因素。

uta的後三頭同盟時代就此拉開帷幕。

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