4、抵禦風險：自有物業，不怕租金上漲或被驅逐，抗風險能力極強。

5、提升區域價值：綜合體的建成往往能帶動周邊地塊升值，陸氏集團作為開發者，受益最大。

這一創新模式，讓國內其他房地產開發商看得目瞪口呆，紛紛開始研究學習。

但他們都清楚，要想複製陸氏廣場的成功，不僅需要雄厚的資本實力，更需要像陸氏集團那樣擁有強大的自營品牌矩陣和商業運營能力，這絕非一日之功。

陸氏廣場的成功，預示著華國商業地產進入了一個新的時代，而陸家貴，再次成為了時代的弄潮兒。

開業慶典的喧囂持續了整整三天。

陸氏廣場成為了深圳乃至全國的新地標，日均客流量和銷售額都達到了一個驚人的數字。

住宅開盤首日，一期推出的300套房源就被搶購一空，其中超過三成被陸氏集團內部員工購得，充分體現了集團凝聚力和員工對公司的信心。

一週後，陸氏集團董事局會議上，王海波意氣風發地做著彙報。

“主席，各位董事，深圳陸氏廣場專案取得空前成功！購物中心招商率100%，開業率98%，首周客流量超過百萬人次，銷售額突破1億元！住宅專案首期清盤，回籠資金遠超預期！目前，北京、上海、廣州的陸氏廣場也進入了封頂招商階段，開業在即。成都、武漢、南京等地的陸氏廣場專案均已動工，預計明年年底到後年將陸續開業！”

周明易補充道：“根據財務模型測算，陸氏廣場專案綜合毛利率極高，資金週轉率良好。特別是內部員工購房政策，雖然表面上看讓利很大，但我們是自有資金，銀行貸款率不高，有較高利潤，能承受給員工的內部優惠價。而且，員工們得到了優惠房子，對集團忠誠度更高，也間接降低了人力資源成本，是一筆非常划算的投資。”

陸家貴聽完彙報，滿意地點點頭：“陸氏廣場專案是我們集團線下生態的重要支點，也是未來穩定的利潤來源。海波，你的團隊功不可沒。接下來，要加快其他城市的建設進度，同時，運營管理要跟上，尤其是安全和服務質量，不能出任何紕漏。”

“是，主席！我們一定狠抓運營，打造陸氏廣場的金字招牌！”王海波大聲保證。

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