“我先回答你第一個問題。我想說的是，不管是海外投資，還是國內，都需要有耐心。我們的企業在海外併購後整合，或許三年能見到成效就算快的。很多企業敗在急於求成，想把被收購企業立刻改造成華夏模式。”

“第二個問題，關於我對阿斯頓馬丁的預期。上個月在香江召開發佈會的時候，我就說過，我會給到三至五年的時間。至於我和我的團隊，我們當然後十分詳細且具有前瞻性的計劃，未來你們會逐步看到。”

在場的人認真聽著。這些關於文化差異、管理整合、合規風險的分享，其實非常有報道價值。

“楊董，我昨天報道了‘青年領袖對話’論壇，論壇的主題是：這個時代最重要的領導力品質是什麼？昨天的論壇上，一位非洲的社會企業家認為‘同理心’最關鍵——要解決貧困、不平等、氣候變化這些複雜問題，必須真正理解不同人群的處境和需求。”

“一位歐洲的科技創業者強調韌性，認為創業過程中失敗是常態，能夠從挫折中學習、堅持迭代的能力，比一時的成功更重要。”

“而來自美國的學者提到了系統思維，認為世界越來越互聯，任何一個問題都不能孤立看待。領導者要有看到全域性、理解複雜因果關係的能力。”

“楊董，您是怎麼看待‘領導力品質’的？”

這個論壇楊簡沒去，他思考片刻說：“我認為是連線的能力。”

“這個時代，最稀缺的不是資訊，而是有意義的連線。連線不同的領域——科技與人文、商業與社會、東方與西方；連線不同的人——創作者與觀眾、企業家與員工、華夏與世界。真正的創新和價值創造，往往發生在這些連線的邊界地帶。”

“比如電影，”楊簡舉例，“它連線了藝術與技術、個人表達與大眾傳播、本土文化與全球市場。一部好電影之所以能打動人心，是因為它連線了創作者的生命體驗與觀眾的普遍情感。一個企業家之所以能創造價值，是因為他連線了市場需求與技術可能、個人理想與社會需要。”

“所以我認為，未來的領導者應該是‘連線者’和‘翻譯者’——在不同語境間搭建橋樑，讓原本孤立的知識、資源、人群產生化學反應。”

這個觀點引起了現場所有人的共鳴。他們雖然不是企業家，只是記者，但他們採訪過的企業家和名人政要不少，所以該有的認知和見識是有的。

《財經》的記者立刻問：“楊董，您如何保持這種連線的能力？在專業分工越來越細的今天，深度和廣度往往難以兼顧。”

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