葉檸夾了一筷子海參，咀嚼得很慢，顯然在思考。王重壘也不催促，自顧自地喝著湯。

“王總，如果我答應來華藝，”葉檸終於開口，“我首先要做三件事。”

“請說。”

“第一，重新梳理華藝的電影戰略。‘去電影化’這個口號必須調整，電影必須是華藝的核心業務。”

王重壘點頭：“可以。其實我和我哥也意識到這個問題了。實景娛樂、網際網路娛樂這些板塊，必須建立在強大的內容基礎上。沒有好的電影，一切都是空中樓閣。所以我們現在的核心戰略是‘強化內容核心’。”

去電影化的戰略導致華藝的電影核心業務被嚴重削弱。市場份額從2012年的超10%暴跌至2015年的4.5%，別說和天眼影業比了，就是作為後來者的萬達市場份額都則升至20%。

大小王也明白公司的電影業務出了問題，所以他們在去年下半年開始做出了調整，宣傳“強化內容核心”。

不過，大小王雖然意識到電影業務出了問題，但他們並不認為華藝的其他業務有什麼不對，多元化擴張並未停止。

“第二，組建新的團隊。現有的電影業務團隊，我會評估，能用的留，不能用的換。同時，我會從外面挖人，萬達的、天眼的、博納的、光線的，只要是人才，我都要。這可能意味著短期內會有較大的人事動盪，希望董事會能支援。”

“沒問題。剛才也說了，全力支援。”

“第三，也是最關鍵的一點，”葉檸放下筷子，目光如炬，“華藝必須加大對電影業務的投入。15億製作發行預算不夠，遠遠不夠。天眼影業2016年的預算我估計在30億以上，萬達影視也有20億。如果我們真想追趕，年度預算不能低於20億。而且這不是一年的投入，是未來三年每年都要保持這個規模。”

20億。

王重壘心裡咯噔一下。這比他們之前計劃的15億多了整整5億。雖然華藝賬上現金充足，但一下子拿出這麼多錢投到電影上，風險太大了。

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