朝陽樂視總部大樓內，氛圍卻與窗外蕭瑟的秋意形成了冰火兩重天般的鮮明對比。這裡熱火朝天，人聲鼎沸，彷彿一個巨大的能量熔爐，每一個角落都燃燒著名為夢想與生態化反的火焰。

巨大的LOGO在入口處熠熠生輝，內部裝修極具未來感和科技感，開放式的辦公區內，年輕的工程師、產品經理、營銷人員們或聚精會神地盯著電腦螢幕，或三五成群地激烈討論，鍵盤敲擊聲、電話鈴聲、爭論聲交織在一起，構成了一曲忙碌而亢奮的交響樂。牆上貼滿了顛覆、生態、為使用者創造全新體驗、矇眼狂奔等充滿煽動性的標語海報，巨大的電子螢幕上迴圈播放著樂視超級電視、樂視體育、樂視影業等各個子生態的宣傳片，音量開得很大，營造出一種不容置疑的、向前狂奔的緊迫感。

這一切火熱的源頭，無他，只因為樂視即將在幾天後，正式推出其新一代的超級手機——樂1S。這意味著賈會計極力構建並鼓吹的樂視生態系統，又向前邁出了看似堅實的一步。

時間回溯到2015年3月，賈會計在一場聲勢浩大的釋出會上，首次系統地提出了要打造“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態系統，強調透過產業鏈的垂直整合，打破邊界，重構價值，為使用者提供一站式的服務。這個宏大的藍圖，在當時吸引了無數目光，也引發了巨大的爭議。

截止到目前，除了那個聽起來更加遙不可及、尚在PPT階段的“超級汽車”計劃還只是個模糊的影子外，“超級電視”和“超級手機”這兩大核心終端，似乎正以驚人的速度變為現實。尤其是手機業務，從今年1月份高調宣佈進入手機領域，宣稱要打造“生態手機”，到如今十月中旬，短短十個月時間，所謂的“超級手機”就已經迭代更新，即將面世。這種速度，在外界看來，堪稱“樂視速度”，是執行力強大的體現；但在一些冷靜的觀察者眼中，卻不免帶上了一絲“大躍進”式的冒進和隱憂。

要支撐如此龐大且燒錢迅速的生態佈局，資金是命脈。賈會計深諳此道。從6月初開始，他就啟動了一系列令人眼花繚亂的操作。其透過質押所持有的樂視網股權，以及在不同市場、透過複雜關聯交易進行套現，所獲資金的官方口徑，無一例外都是用於支援樂視生態業務的投入、緩解公司資金壓力，支援業務發展。

或許，在最初的時候，賈會計內心深處，確實是想著將樂視生態打造成一個商業帝國的真誠願景。但他更聰明的地方在於，他給自己留足了後路，並且他精準地抓住了樂視網股價處於歷史高位的時機，進行大規模套現。而且，他採取了一種極其巧妙且日後備受詬病的方式——不是直接減持，而是透過借款的形式，將套現所得的資金，借給樂視網上市公司使用。

這一手，不僅在當時避免了因大幅減持而對股價造成直接衝擊，維持了“看好公司未來發展”的正面形象，更妙的是，賈會計在借給樂視的資金的運作機制上，精心設計了一套隨借隨還的模式。

這一套隨借隨還的模式就是，樂視網根據運營需要向賈會計借入資金，同時，也會根據自身的經營和財務狀況，暫時歸還部分借款。這套機制，就像在上市公司與非上市體系的關聯公司之間，安裝了一個可以隨時開啟和關閉的資金水龍頭，為資金的頻繁進出、騰挪轉移提供了極為便利的通道。這也為他日後在公司出現無法挽回的時候，能夠相對快速、隱蔽地從公司賬戶提出大筆資金。

所以賈會計將套現資金借給樂視的時候，就提前埋下了伏筆，創造了先決條件。

更關鍵的問題在於，賈會計作為樂視網的實際控制人，其對公司的控制力是絕對性的，甚至是一言堂的。這種強勢的控制力，使得公司的資金排程、重大經營和財務決策，在很大程度上取決於他個人的意志和判斷。儘管公司設有董事會、監事會，但在賈會計強大的個人權威之下，這些治理機構就不能發揮其有效的制衡作用。從賈會計和樂視後來的發展來看，所謂的董事會和監事會根本就是擺設，或者說這群人都是利益共同體，他們也在跟著賈會計套現。

此外，一個不容忽視的事實是，樂視網與賈會計本人及其控制的眾多非上市關聯方之間，長期存在著資金、人員、業務混同的問題。複雜的關聯交易網路如同一團亂麻，這使得資金在非上市體系和上市公司之間的流動，變得異常容易且邊界模糊。這種混同，為利益輸送、非經營性資金佔用打開了方便之門。

前世，在樂視暴雷以後，深交所發出的問詢函和後續調查就明確指出，賈會計的關聯方在相當長一段時間內，存在大額、持續的非經營性資金佔用行為。這意味著，那些名義上借給樂視網、用於支援其運營和發展的資金，其還款隨時可以被賈會計的關聯方截留、挪用，並未真正用於上市公司的業務拓展和健康發展，反而可能流向了更燒錢的非上市板塊，或是用於維繫整個樂視生態看似繁榮的假象，甚至可能進入了私人腰包。

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