（三合一）

話題轉向華夏市場。帕爾默坦誠地承認了過去的失敗：“我們犯了所有可能犯的錯誤：定價脫離實際，售後服務糟糕，營銷活動不接地氣。最致命的是，我們從未真正理解華夏消費者的需求。”

“那麼你認為應該怎麼做？”楊簡問。

帕爾默早有準備：“首先，需要重新定位。阿斯頓·馬丁在華夏不應該是高高在上的英國老牌，而應該是‘懂你的奢華夥伴’。其次，產品需要調整，可能需要針對華夏市場開發長軸距版本或特殊配置。第三，客戶體驗必須徹底改革，從售前到售後每一個觸點都要重新設計。第四，營銷需要本土化，尋找與華夏文化共鳴的故事。”

楊簡認真聽著，偶爾問幾個細節問題。最後他說：“如果我告訴你，我可以為阿斯頓·馬丁重塑華夏市場，你會相信嗎？”

帕爾默毫不猶豫：“如果您能做到，這將改變一切。”

晚餐進行到甜點時，楊簡提出了一個出乎意料的問題：“帕爾默博士，如果交易完成，你願意繼續擔任CEO嗎？”

這個問題讓帕爾默措手不及。他原本以為，新的控股股東會帶來自己的管理團隊。他沉默了幾秒鐘，鄭重回答：“這取決於我們的理念是否一致。如果您想要的只是短期財務回報，透過削減成本、榨取品牌價值來快速獲利，那麼我不是合適的人選。但如果您真的想要重振阿斯頓·馬丁，讓它成為可持續發展的偉大公司，那麼我願意留下，因為這是我從入職第一天就想做的事情。”

楊簡舉起茶杯：“為了這個共同的目標。”

晚宴在晚上十點結束。臨別前，楊簡說：“正式的談判明天開始，王曼和威廉會負責具體條款。但我希望我們之間保持這種直接的溝通。有時候，一通電話比一堆郵件更有效。”

回酒店的路上，帕爾默心情複雜。楊簡與他預想的完全不同——不是傲慢的年輕富豪，而是敏銳、好學、有遠見的戰略家。他既有資本家的理性，也有夢想家的激情。更重要的是，他似乎真的理解並尊重阿斯頓·馬丁的價值。

“王，今天的會面算是成功了？”帕爾默問同車的王曼。

王曼難得地露出一絲微笑：“楊先生很少在第一次見面就問對方是否願意留下。”她點到即止，然後就沒有再多說什麼。

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