下午2點，貞觀集團32樓的大會議室裡，氣氛嚴肅而緊張。會議桌兩側坐滿了人——主位上是唐·本傑明，旁邊是安德烈和艾斯；左側是六個首席崗位的競聘評委，包括加州銀行洛杉磯行長吉布斯、集團法務部負責人比爾；右側則是23位候選人，每個人面前都放著一份競聘PPT，臉上帶著或緊張或自信的表情。

會議室的牆上掛著一塊巨大的電子屏，上面顯示著“貞觀集團2021年首席崗位競聘會”的標題，下方滾動著各崗位的競聘流程：自我介紹（10分鐘）、案例分析（15分鐘）、評委提問（10分鐘）、現場打分。

“各位候選人，歡迎來到貞觀集團的首席崗位競聘會。”唐·本傑明拿起話筒，聲音清晰有力，“首先，我要說明一點——貞觀集團重視能力，不看重資歷；重視結果，不看重過程。無論你是集團內部員工，還是外部候選人，只要你能證明自己適合這個崗位，我們就願意給你機會。現在，競聘正式開始，第一個崗位——CTO（首席技術官）。”

CTO崗位有3位候選人，兩位是集團內部技術部的員工，一位是獵頭推薦的外部候選人。第一位候選人是集團技術部的馬克·陳，40歲，華裔，曾在谷歌擔任高階工程師，兩年前加入貞觀集團，主導了“活力”飲料供應鏈管理系統的開發。

“各位評委好，我是馬克·陳。”馬克·陳開啟PPT，螢幕上顯示出供應鏈系統的介面，“過去一段時間，我帶領團隊開發了‘活力’飲料的供應鏈管理系統，實現了‘原料採購-生產-物流-銷售’全鏈路的資料視覺化，將訂單響應時間從48小時縮短到24小時，庫存週轉率提升了20%。如果我當選CTO，我會重點做三件事：第一，搭建集團級的雲計算平臺，實現各業務板塊的資料共享；第二，推進‘活力’飲料生產線的智慧化改造，引入AI質檢技術，降低次品率；第三，組建專門的 cybersecurity（網路安全）團隊，保護集團的核心資料安全。”

案例分析環節，評委給出的題目是“如何解決‘活力’飲料廣州工廠的生產資料延遲問題”。馬克·陳沒有猶豫，立刻回答：“首先，在廣州工廠部署邊緣計算節點，減少資料傳輸到雲端的延遲；其次，最佳化資料傳輸協議，採用5G專網替代傳統網路；最後，建立資料備份機制，避免因網路故障導致資料丟失。這三個措施結合，能將資料延遲從目前的10分鐘縮短到1分鐘以內。”

吉布斯忍不住提問：“你提到的雲計算平臺，需要多少投入？多久能落地？”

“初期投入約500萬美元，主要用於伺服器採購和軟體開發，6個月內完成核心功能落地，12個月內實現全集團覆蓋。”馬克·陳的回答精準到具體數字，顯然是提前做過測算。

接下來的兩位候選人，一位外部候選人雖然提出了“引入區塊鏈技術管理供應鏈”的創新方案，但缺乏實際落地經驗；另一位內部候選人則在“網路安全”環節回答得不夠深入。最終，馬克·陳以92分的高分，成功當選CTO。

第二個崗位是CPO（首席產品官），有4位候選人，其中3位來自集團內部的產品部和研發部，1位是外部快消品行業的資深產品經理。最終，集團產品部的勞拉·漢森憑藉對“活力”飲料產品的深度理解，成功當選。

勞拉·漢森35歲，曾負責“護舒寶”品牌的產品迭代，加入貞觀集團後，主導了“活力”飲料低糖款的研發。她在競聘中提出的“產品矩陣戰略”——針對不同人群推出“女性低糖款”“運動員高能量款”“兒童維生素款”，精準契合了唐·本傑明對“活力”飲料的定位。案例分析環節，她針對“如何提升‘活力’飲料的復購率”提出的“會員積分體系+個性化推薦”方案，更是得到了所有評委的認可。

第三個崗位是CFO（首席財務官），這是競爭最激烈的崗位之一，共有5位候選人，包括貝拉·伊莎和內森·哈珀——唐·本傑明特意讓他們參與競聘，既是對他們的考驗，也是給其他候選人一個公平競爭的機會。

讓所有人意外的是，最終當選CFO的，是集團財務部的托馬斯·金。托馬斯·金45歲，擁有CPA和CFA雙證書，曾在摩根士丹利擔任高階分析師，加入貞觀集團後，負責財務預算與資金管理。他在競聘中提出的“全球資金池管理方案”——將集團在全球各地的資金集中管理，透過統一的外匯對沖策略降低匯率風險，每年能為集團節省至少200萬美元的財務成本，精準解決了集團目前面臨的跨國資金管理難題。

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