1月3日晚上7點，哈佛商學院為A課程的學員舉辦了歡迎晚宴，地點設在商學院的“施萊辛格宴會廳”。宴會廳裡沒有過多華麗的裝飾，卻透著低調的奢華——長桌上鋪著米白色桌布，擺放著銀質餐具和水晶酒杯，餐點以美式經典菜餚為主，既有波士頓龍蝦、菲力牛排等硬菜，也有南瓜湯、蔬菜沙拉等清淡輔食，酒水則涵蓋了波本威士忌、赤霞珠紅酒和無酒精氣泡水，滿足不同人的需求。牆上掛著哈佛商學院的校旗和歷屆A課程的合影，照片裡的學員後來大多成為了各自領域的領軍人物。

晚上7點半，戴維·威爾遜院長走進宴會廳，全場立刻安靜下來。他站在宴會廳中央，拿起話筒，笑著說道：“各位來賓，各位學員，晚上好！歡迎大家來到哈佛商學院，參加本次A高階管理課程。首先，我要特別感謝唐·本傑明先生——這兩天他主動承擔了接機服務，從清晨到深夜，跑了幾趟機場，不僅幫大家省去了奔波的麻煩，還貼心準備了熱飲和毛毯，讓大家剛到劍橋就感受到了溫暖。這種‘主動付出’的意識，正是優秀管理者的重要品質。”

臺下響起熱烈的掌聲，所有人的目光都集中在唐·本傑明身上。唐·本傑明站起身，微微鞠躬，笑著說道：“謝謝院長，這是我應該做的，能為各位前輩提供一點便利，我很榮幸。”

戴維·威爾遜繼續說道：“本次A課程，我們從全球200多位申請者中，只篩選出了12位學員——這是哈佛商學院歷史上人數最少的一屆A課程，以往最多的時候也只有18位。之所以篩選這麼嚴格，是因為我們希望每一位學員都能帶來獨特的行業視角，既能在課堂上分享實戰經驗，也能在課後形成高質量的交流。接下來，就請各位學員依次做個自我介紹，讓大家互相認識一下，也為後續的學習交流打下基礎。”

第一個站起來的是摩根大通的邁克爾。他走到宴會廳中央，雙手自然垂在身側，微笑著說道：“大家好，我是邁克爾·戴維斯，現任摩根大通副董事長，主要負責全球併購和科技金融業務。我在金融行業工作了30年，經歷過2008年的金融危機，也主導過摩根大通對多家科技公司的投資，比如去年對一家人工智慧風控企業的收購。希望這次能跟大家多交流不同行業的資本運作邏輯，也希望能從各位身上學到更多跨領域的經驗。”

話音剛落，加拿大楓葉銀行的羅伯特就主動舉杯：“邁克爾，我們去年在多倫多的金融論壇上見過，沒想到這次能在哈佛再聚。楓葉銀行最近也在推進科技金融業務，後續可以多聊聊。”兩人相視一笑，算是提前開啟了交流。

接下來是殼牌石油的範伯登：“大家好，我是範伯登·揚，殼牌石油全球CEO。我在能源行業工作了25年，從基層的石油工程師做到CEO，現在主要關注石油、天然氣的清潔利用和可再生能源的研發。目前殼牌在歐洲的風電專案已經投產，希望這次能跟大家聊聊能源轉型中的企業戰略調整，也希望能瞭解其他行業的可持續發展經驗。”

菲亞特的約翰第三個站起來，他的笑容充滿活力：“大家好，我是約翰·阿涅利，菲亞特集團的繼承人，現在負責集團北美地區的業務。我進入家族企業才5年，經驗不如各位前輩豐富，這次來主要是想學習跨國企業的管理經驗，也希望能跟大家探討汽車行業的未來趨勢——比如新能源汽車的供應鏈整合和智慧駕駛的商業化落地。”

新加坡主權基金的黃國松接著說道：“大家好，我是黃國松，新加坡主權財富基金總裁。我們基金管理著超過3000億美金的資產，主要投資於全球的股票、債券、不動產和私募股權。我希望這次能瞭解更多行業的投資機會，尤其是新興市場的潛力領域，也希望能跟各位建立長期的資訊共享關係。”

前英國首相顧問戴維站起身，語氣優雅：“大家好，我是戴維·卡特，前英國首相卡梅倫的經濟顧問，現在主要從事經濟政策研究和諮詢工作。我熟悉歐洲和英國的經濟政策、貿易規則，希望這次能跟大家分享歐洲市場的動態，也希望能瞭解亞洲、美洲的經濟發展模式，為後續的政策諮詢提供參考。”

美國參議院幕僚長托馬斯說道：“大家好，我是托馬斯·約翰遜，美國參議院財政委員會主席的幕僚長。我主要負責稅收政策、財政預算的制定和推動，在華盛頓的政界和商界都有一些人脈資源。希望這次能跟大家聊聊美國的政策趨勢對企業的影響，也希望能為大家提供一些政策解讀方面的幫助。”

德國西門子的馬庫斯接著介紹：“大家好，我是馬庫斯·施耐德，西門子集團全球CTO。我在科技行業工作了20年，主要負責智慧製造、工業軟體和數字化轉型業務，比如西門子的‘工業4.0’解決方案就是由我主導推進的。希望這次能跟大家探討科技如何賦能傳統行業，也希望能找到跨行業的科技合作切入點。”

日本三菱商事的佐藤說道：“大家好，我是佐藤健一，三菱商事副會長。三菱商事的業務涵蓋貿易、能源、汽車、機械等多個領域，在亞洲市場有深厚的佈局，尤其是在中國和東南亞。希望這次能跟大家分享亞洲市場的合作機遇，也希望能加強與歐美企業的業務聯動。”

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