如果有人問我，那個時期，你覺得是跟小姑娘把感情經營好難，還是把架上去下不來得不斷輸血的公司救回來難，我可能就呆住了——從後面的實踐看來，這倆個事都做不到，我努力了，但是公司公司倒閉了，小姑娘小姑娘跑掉了，所以應該是一樣難——難不難的，你當老子在意嗎？做不做對我來說是最重要的，做成沒做成不是。

開始的時候我是一個無憂無慮的經理人，賬目上的事從來不問，我只管開我的支報我的銷，剩下的不關我的事。等我辦了一堆信用卡準備拿錢進去，才發現公司的爛賬一塌糊塗，其他的不說，工商和稅務上的東西都欠了一堆——哥呀，你開誰玩笑都不能開這些人的玩笑啊，那是你入場開玩的門票，不交這東西把你清退是輕的，送進號子裡給大哥暖床你就舒服了——

＂哪，從今天開始我全面接管財務，錢的出入沒我簽字你出了我就跟你要——張姐，不是開玩笑的，老大沒錢啦，現在都得我掏錢，誰掏錢誰管，沒毛病吧？＂我跟財務張姐說，她還看老大呢！

＂聽他的！＂老大語重心長地說。

＂我知道你倆合作多少年了，比我一個新人感情深厚得多，要麼，你就開個小賬，其他的我不管，我拿進來多少每一毛錢你都得給我合理的解釋，這可以吧？＂我問張姐。

＂全給他！以後公司所有收支都查總說了算！＂老大又補充了一句，嘆了口氣。

＂當然，大的開支我都會和你商量，老大，咱倆都是敞亮人，小的開支你直接跟我拿，別動公司的錢——我知道你錢緊經常需要用，但是，你拿我的，放進公司的，你拿一毛我立刻翻臉...＂

＂都說了都聽你的——張姐，以後讓查總安排收支！全聽他的！＂

你一看我這個造型就知道我壓根也信不過老大，信不過張姐，他倆是一夥，而我也不懂財務，所以哪怕話說到這份兒上，我往公司裡拿錢都是擠牙膏——有合理的開支再說嘛，你一股腦拿進去別人可不就一點點摳沒了，我一點點往裡拿，反而真的能派上用場...

＂先把公家的錢還上吧，老大，你也真是頭鐵，欠這麼多工商稅務不給，你還真想把我送進去呀！＂

所以大概就是這樣，亂七八糟行政啊後勤啊那幫人我給他們開了個會，把很多無聊的人都清退了，接著是電商部——這玩意我和何經理、老大研究了不止五回，除了公司的財務狀況沒跟何經理說以外，掰開了揉碎了把線上這個玩意討論過了，最後決定還是留一部分——已經開了的店還得繼續開，已經做得不錯的服務號繼續做，那些亂七八糟的花錢買推廣一類的東西趁早就砍了——講真，我那時候還是第一次接觸有關流量的知識，原來這玩意不是自己做得好就有用，而是得拿錢買，東西好只是基本要求，想讓別人看見你得花錢——

＂哼！你看著吧，這玩意到頭來還是會倒逼商家從其他地方找利潤，最終吃癟的還是消費者...＂我聽了何經理給我講流量的邏輯忍不住嗤之以鼻，＂市場經濟是這樣的，如果你把生產資料搞得那麼貴，還不就得去生產端或者消費端找利潤——怎麼找，要麼榨員工要麼壓榨客戶，想不到啊想不到，這都二十一世紀十幾年代了，還能出現社會生產效率倒灌、能效低下的問題，真是讓人歎為觀止——我告訴你吧，哪怕是非洲部落最牲口的那些野人，想把一個市場在三二十年就糟蹋成這個樣子他們也做不到，但是咱們有人就可以，中國出能人啊...＂

＂嘖，說那些臭氧層的事還有什麼用，說自己吧...查總，你準備怎麼弄？＂老大打斷我的感慨問我。

＂...單名退清個一我給快儘，吧作運持維支開省節——你了不瞞也們我，來出得看，人明聰是你，難了到遇司公在現，吧下一退清的退清能，著留人的手順著用部商電把你——行就走前往在還要只，踩慢慢在現，頂前往死踩門油是你前以，如比，子樣的轉運持維低最耗能個一到簡部商電把要需你在現，你信我，理經何，啥說啥有我——營運護維裡那在人堆一弄得還，買錢花得就吧量流要想，售銷沒就量流沒，構架立個一是這來出看也碼起，懂不然雖我，唉＂

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