同時，提前開始佈局人造絲生產及紡織技術，斬獲同樣豐厚，技術實力也名列前茅，而在其他紡織相關業務上收穫同樣不小。

紡織這條業務線轉向了機械，而女性生理期用品那條線，則是打進了全球市場，並推廣開來，成為了被廣泛接受的日用百貨。

日用百貨，往往意味著需求穩定且龐大，公司策略是用心做品牌，並逐步將品類拓展至洗衣粉、肥皂等類似日用品，穩固市場地位，讓公司像日用品一樣進賬穩定且龐大，做長久生意。

而楊海城妻族，也就是當年跟劉家混，後面做起飲料生意的，生意同樣做了起來並拓展至全球，其中最成功的商品是茶飲品類。

跟藉著戰爭東風隨美軍風靡全球的可樂沒法比，但市場體量同樣並不小，而且在林默提點下，也開始使用可樂後世的那招，低價鎖價，讓競爭對手難以成長起來。

其他的像果飲、乳飲、鹽飲、氣泡飲等產品線表現也尚可，品牌運營得也很不錯，若不犯大錯，也是一家可長期運營的企業。

當然，其還有另一項核心業務，生產線供應商，因為有多類創新飲料產品，沒有現成生產線可用，公司便從改造到自主設計開發逐漸發展了起來。

隨後又逐步將業務擴充套件至罐頭及其他食品生產線，因為食品、飲品產線大量使用傳送帶，包裝技術這些也走在前列。

於是更進一步將業務拓展至了流水線、包裝線的設計製造上，而當年被封鎖的後方，有大量相關需求可讓其逐步發展並試錯，最終積攢下了充足經驗，眼下也往上跨了一步，成為全球知名產線設計製造商。

兩家公司消費品業務的成功，肯定少不了林家在全球運輸、銷售渠道的支援，但兩家同樣走出新路，從生產終端消費品，走進生產裝置製造的殿堂。

其實林家各類產業及合作者中，這類情況也並不罕見，以眼下的科技而言，除去航空、武器這些，生產終端產品的，技術實力普遍處於低端，裝置製造才是高技術企業。

而受後世薰陶的林默，更願意走的路自然是技術側，這也是他特意提出營造適合科研、技術等理工向發展的氛圍的理論的原因，當然，這些現在也結出了豐碩成果。

像陸家和鄧家，兩家佈局方向都是發動機，早期還出現了競爭，尤其在車輛發動機上，競爭還不小。

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