組織部賈部長我溝通了，他說不行啊，咱們東洪縣人事凍結，推薦科級幹部都不行，何況是副縣級。

我知道，這件事的許可權不在賈部長，至少要學武部長點頭才行，我說道：“這樣吧，你把急需解決的幹部材料準備一份，明天，我去和學武部長彙報一下，儘量爭取吧，估計問題不大。”

呂連群馬上笑道：“哎呀，書記啊，如果搞成了這些事，您在咱幹部心裡的地位，又上一個臺階啊。”

好了，連群部長，時間不早了，咱們說正事。

哎，書記，是這樣啊，市委組織部在咱們縣選了四個點，作為全身農村堡壘支部建設示範點。我讓每個鄉鎮都推薦了一個支部，總共收集上來 20 個支部的材料。您抽空看看，咱們選哪幾個比較合適？”說著就將一沓材料放在了我的面前。

我接過材料，大致翻閱起來。只見每份材料都用華麗的辭藻，大肆描繪著各自村裡在噸糧田建設中取得的 “輝煌成績”。有的材料甚至誇張地寫成畝產 2500 斤，看著這些資料，再想起今天調研時農戶們的真實反饋，我心裡一陣冷笑。這些資料明顯與實際情況不符，這樣的材料報上去，根本不能反映真實情況。我抬起頭，看著呂連群問道：“連群同志，你覺得評選這些示範點的評判標準應該是什麼？”

呂連群思索了一下，說道：“朝陽書記，我個人認為啊，雖然這些噸糧田建設的資料可能存在一定水分，但還是能說明一些問題的。比如說，二官屯鄉的馬橋村，平均畝產達到了 2580 斤，這足以證明這個村的農田水利工作做得非常出色，村黨支部在帶領群眾發展農業生產方面很有能力，在脫貧致富上有成效啊。”

我忍不住打斷他的話，語氣有些嚴厲地說：“連群同志，如果是在今天調研之前看到這些資料，我或許還會覺得這是村黨支部帶領群眾大力挖掘農業生產潛力，對全縣的噸糧田建設起到了示範和激勵作用。但現在，你讓我看這些材料，有什麼意義？是要看哪個村吹牛吹得更厲害？還是看哪個村支書膽子更大？今年報畝產 2580 斤，咱們鼓勵這樣的行為，照這樣下去，明年說不定就是 2900 斤，後年就能達到 3180 斤了？平均畝產 2580，不可信嘛，已經脫離了科學規律！市委組織部把這麼好的機會和榮譽給了我們，我們最基本的原則就是要實事求是，不能僅僅以小麥產量這一個不真實的資料，來判定一個地方支部工作的好壞。咱們這樣的工作方法，太過簡單粗暴了！我提兩個建議：第一，示範點的位置離縣城不要太遠，交通一定要便利，畢竟以後會有各級領導來考察指導；第二，要淡化小麥種植和玉米種植與噸糧田建設的關聯，突出西瓜種植。這是我們在噸糧田建設之外的一種新探索。”

呂連群聽了我的話，臉上露出驚訝的表情：“西瓜種植？朝陽書記，這可從來沒說過要把西瓜種植納入考核啊。而且之前因為西瓜種植的事情，不少幹部還受到了處理，他們突破了規定的西瓜建設指標。”

我不以為然地擺了擺手，說道：“當年包產到戶的時候，不也有很多人反對嗎？大家都覺得這是違背社會主義根本制度的做法。可現在回頭看看，推行包產到戶的人經受住了歷史的檢驗，事實證明，他們的大膽改革才是讓大家真正吃飽飯的關鍵。有時候，基層黨支部就應該有敢於突破條條框框的勇氣，頂著壓力謀求發展。對於這樣有創新精神的基層組織，縣委縣政府必須旗幟鮮明地給予支援！”

呂連群嘴角抽動了一下，顯得有些不甘，他吞吞吐吐地說：“朝陽書記，這…… 這不好辦呀。李泰峰同志在的時候，對擅自擴大西瓜種植面積的黨支部提出了極為嚴厲的批評。現在咱們突然把他們當做典型和試點進行推廣，轉變是不是太急了？這恐怕不利於咱們的噸糧田建設工作開展啊。”

我馬上嚴肅地說道：“連群同志，我剛才已經說得很清楚了，改革是需要勇氣的，不是所有人都有膽量打破這種禁錮。我們鼓勵的是這種勇於改革的精神，肯定的是他們探索出來的新經驗。這事就這麼定了，你去報離縣城比較近、西瓜種植面積比較大的村。”

呂連群見狀，只好無奈地點頭：“那行，我馬上通知下去，請靠近城關鎮的幾個鄉鎮再重新摸一下底。”

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