他滿小義自己一個人又何嘗不是意識到在這裡的班組玩火？可是有些事情還真的是不是他的個人能力就能左右了的，他滿小義自己一個人也是不想這樣！他滿小義自己一個人倒是想著忠誠只為了她呂雅素自己一個人，可是忠誠並沒有善待他自己的真誠。相反忠誠仍還是在那裡三番五次捉弄著他！讓他自己一個人苦不堪言，各種各樣的辦法他自己都想到了！可是蕭果並不能給予他自己一個人好的交代。

就在這裡的日子，每一個人過得怎麼樣還得看自己一個人的心情。心情好的時候一個樣，不好的時候又是一個樣！車間裡的沒有規律，上班的時候還有節點，可是到了下班的時候就不一定了！或早或晚，他滿小義自己所在的班組想應也就跟著這樣！

或早或晚，沒有規律。其實這樣的作息更是讓人難以忍受，不過在這裡的就是這樣的特點規律即使是再想方設法去改變仍還是無法改變的事實。總有一些事情需要自己所在的班組去承擔，在這裡的班組工作的執行主體還是人也就是在這裡的班組組成員工。這才是真正的人力資源，既是生產者又是受益人。

廠區新的一期工程正在那裡緊鑼密鼓的展開著，另一半的廠區成為了新的工地。將來在這裡的還要與所在的廠區融為一體，更有利於整個廠區的發展與此同時還有公司總部那邊還要遙相呼應共同發展。充分發揮子公司的靈活機動性，隨著廠區經營範圍的擴大再生產引進新的裝置生產線和招工招人也就成為了當務之急。有了這樣的發展規劃收益的還僅僅只是所在的企業擁有者幾乎都是與這樣的生存狀態中的主體人並沒有多大關係。這也是資本社會的發展規律，經營者做為中心可以忽略參與者的作用。

在這裡的企業屬於內資引進的還是兄弟鄰縣市的民營企業收購曾經的國企重新改制有限責任公司。原來的國營肉聯廠如今早就已經習慣了自己所在的民營改制。管理方式也就相應打破了“大鍋飯”計劃經濟單一管理模式。在這裡的員工不再是傳統的國有企業正式員工，而是範圍更廣的涉農合同制招工用工。用人單位和就職求職更加靈活流動性大的特點。

否則就好像是有他滿小義、呂雅素這樣的農家子弟很少有這樣的機會入廠的。好在有她林曉這樣的職教中心畢業生還能勉強就業。只要是比較正規的企業總是這樣的年齡學歷限制的。改革開放也為滿小義他們這些人走出鄉村進入城裡開闢了一條最新的道路。

出生於上個世紀七十年代的一代人給予過往的厚重感體驗更為深刻！他們這些人也正是處於改革開放的收穫期的第一代人，從初期的探索摸爬滾打總算是小有收穫分得改革紅利一杯羹。進入角色又是一番實質性的新體驗，生產任務由抽象的愛國主義到了如今的擁有者更加實在，可有可無的彈性演變為必須落實到個人。任何環節的脫鉤都能影響到企業擁有者利益，因此也就格外上心。

集體的事情睜一隻眼閉一隻眼，一旦落實到了個人也就開始瞪起眼來了！這也就是人的劣根性，勢必就會影響到自己所在的團隊以及個人的收益。水漲船高，任何一個團隊和所在的成員也是這樣！好的團隊總是容納，不好的團隊就好像是一盤散沙缺乏凝聚力總是想方設法為了個人的蠅頭小利排斥新人。否則也就不能“這山望著那山高”“身在曹營心在漢”扎不下根留不住人形成了一座空城廢城。

有些國營老廠為什麼越幹越失敗，最終導致了企業再也幹不下去了！不過民營企業也有自己的弊端，裙帶關係七大姑八大姨的關係更是不好管理！初始想法還是好的，後來總算是湊到了一起總是各人顧各人心不齊還不如找外人……

這一點兒還真得是好好的跟南方人學習一下，四川人的組團打工，浙江人的抱團取暖總算是有了一些比較良性的自我發展並取到了理想效果。北方人總是以個人為中心看似給予親情依賴性不是太強，同樣的賦予親情的也就少的可憐！懂得感恩善於反哺，家族式企業文化管理傳承併發揚光大！晉商，浙商先說不是一盤散沙，否則也就不能好好的得到好的進展！

一方水土養育一方人，需要的還是一種凝聚力。企業是這樣，一個民族的傳承和與時俱進也是這樣！“自己人見了就好像是如同見了仇人似的”這樣的情況是不能成立一個家族企業的，就是僥倖往往也不會得到好的發展。與其這樣的“橫眉冷對千夫指，還不如俯首甘為孺子牛”。想想是不是這樣的一個道理？好的時候人人都有分享，不好的時候要有憐憫之心。