在討論過程中，大家各抒己見，充分發揮自己的專業優勢和聰明才智。

為調查計劃的制定貢獻著自己的力量。

思維的火花在會議室裡不斷碰撞、交融。

在團隊管理調查方向的討論中。

周宏宇提出了一個關鍵且極具建設性的思路：“我們不妨從陳宇澤團隊的人員結構變化入手。

運用資料分析的方法。

詳細對比他擔任副總前後的人員名單和崗位變動情況。

透過建立人員變動資料庫，利用資料分析軟體進行深入分析。

篩選出那些突然加入團隊或者崗位變動異常頻繁、不合常理的人員。

這些人極有可能就是他安插的親信。

然後，我們再透過多渠道的內部調查。

比如查閱工作記錄、監控影片，以及一對一的員工訪談等方式。

全面瞭解這些人的工作表現、日常行為舉止。

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