經過縝密嚴格的籌備，嚴格的按照制定的計劃實施，在全球各地進行了前期宣傳。

1. 電視廣告：透過電視媒體傳播，具有廣泛的受眾和較強的視覺衝擊力。

2. 報紙廣告：在報紙上刊登，可針對特定地區和讀者群體。

3. 雜誌廣告：針對特定興趣領域的讀者，印刷質量較高。

4. 廣播廣告：透過廣播電臺播放，可在人們開車、做家務等時傳播。

5. 戶外廣告：包括廣告牌、燈箱、公交候車亭廣告等，具有較高的曝光率。

9. 店內廣告：在商場、超市等零售場所展示的廣告。

10. 贊助廣告：透過贊助活動、賽事等形式進行品牌宣傳。

因為不同國家和地區的文化、社會背景以及受眾特點存在差異，所以在宣傳時需要根據當地情況制定相應策略。比如，日本和東南亞地區人們普遍喜歡看電視、聽廣播，因此針對這些地區的宣傳可以主要透過電視廣告、廣播節目等渠道來推廣；而在美國和歐洲等地，人們對體育賽事熱情較高，所以可以選擇贊助體育活動作為宣傳手段之一，並結合報紙、廣播、電腦等多種媒體形式來擴大影響力。總之，要想成功地向全世界推廣產品或服務，必須深入瞭解每個目標市場的具體情況並靈活運用各種有效的宣傳方式。

果然如所料，龍興集團的二號手機一經推出，就在市場上引發了巨大的反響。這款手機以其親民的價格和卓越的效能，讓普通人也能夠輕鬆擁有高效、便捷的通訊工具。人們紛紛湧向各大銷售點，爭相購買這款價效比極高的手機。短短五天內，龍興集團就賣出了整整1000萬臺！這驚人的銷售量使得倉庫裡的存貨迅速清空，為滿足市場需求，龍興集團不得不緊急調配資源，將這些手機運往世界各地。一架架滿載著二號手機的飛機從工廠起飛，飛向全球各地，把手機帶到世界每個角落。隨著時間推移，越來越多的人享受到了二號手機帶來的便利，龍興集團的品牌形象也因此得到進一步提升。

隨著龍興集團產品銷量的快速增長，各地事務部紛紛提出擴大產能的要求，以應對市場的強烈需求。然而，目前每天20萬至30萬臺的產能遠遠無法滿足全球市場的巨大缺口，這使得情況變得十分緊迫。面對這種局面，楊鏡舟決定採取行動來解決這個問題。他首先召見了深圳生產基地的負責人，表示希望他們能夠迅速動員起來，確保工廠每天24小時都能保持滿負荷運轉。此外，他強調必須對產品質量進行嚴格把控，以確保產品質量符合標準。同時，為了激勵員工的工作積極性，他決定將生產線員工的時薪上調20%至30%。這樣一來，員工們會更有動力投入到工作中，提高生產效率。

他又一次將各級供應商召集到了一起，並召開了一次重要的會議。在這次會議上，他明確地向大家表示：“龍興集團手機事務部計劃在未來兩年內製造出四億部二號手機！”這無疑給所有供應商帶來了巨大的壓力和挑戰，但同時也是一個難得的商業機會。

接著，他嚴肅地對供應商們說道：“你們必須做好充分的準備來應對這個龐大的訂單量。我們將會把你們的賬期縮短，這樣一來，你們就可以更方便地採購所需的裝置、招聘更多的員工並擴大生產規模。但與此同時，我希望你們能夠嚴格把控產品質量。哪怕只是出現小批次的質量問題，你們都可能會被踢出我們的供應鏈體系，而且以後也別想再跟我們合作。所以，請務必重視質量控制工作。”說完後，他掃視著在座的每一個人，眼中透露出堅定而嚴肅的目光。

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