在陸陸續續投入近1000萬元後，讓楊鏡舟感到驚訝的是這些子公司迸發了強大的生命力和創造力，一家子公司投入不過20w-50萬元，員工不用培訓基本上拉過來就能熟練的操作，廠房不用修建，用原來的舊廠房就行了，水，電，燃料不用購買儲存，用多少買多少，實行一個禮拜結一次的優惠政策，不用管員工的住宿，吃飯等一系列問題，只需要拉來訂單，然後就有人完成訂單，再通知客戶驗貨付款。這一單生意就成了。

楊鏡舟給出了一個大致的商業模式模板，即在生產成本的基礎上增加 20%的毛利，以支付基本運營成本並償還裝置採購費用。同時，子公司的盈利將根據所有員工的貢獻程度進行分配。這樣一來，即使扣除生產成本、國家稅收以及裝置折舊等各項開支，公司仍可獲得可觀的利潤。

尤其是其中一名原紅星鋼鐵廠車隊成員黃興，憑藉他過去在各地跑車的經驗和對各地市場的瞭解，迅速組織起一群志同道合的朋友和同事，共同承包了一家子公司。僅僅三天時間，他們便成功拿下了價值 30萬元的訂單，並順利收取了訂金。按照約定的分成比例，他們獲得了高達6萬元的毛利潤——這筆財富，對於這些曾經的普通工人來說，幾乎相當於他們一生的收入總和！

在順利完成訂單後，楊鏡舟並沒有閒著，而是馬不停蹄地開始組織起了全廠大會。這個會議對整個工廠來說意義非凡，因為它將成為一個新的起點，讓大家看到努力工作帶來的成果。

在全廠大會上，楊鏡舟站在講臺上，神情嚴肅而莊重。他手裡拿著一個信封，裡面裝著整整五萬元現金。這五萬塊錢，代表著黃興和他的小團隊在這次子公司創收中的卓越表現，也是對他們辛勤付出的肯定。

在所有人的注視下，楊鏡舟緩緩開啟信封，將五萬元現金交到了黃興手中。那一刻，整個會場都陷入了沉默，只有輕微的呼吸聲和緊張的心跳聲。每個人的目光都聚焦在黃興身上，期待著他的反應。

黃興接過那沉甸甸的信封，雙手微微顫抖著。他的眼神中透露出激動和感激，嘴唇微微動了動，但卻沒有說出一句話來。他知道，這一刻不僅僅是金錢的獎勵，更是一種責任和信任的託付。

楊鏡舟看著黃興，眼中閃爍著堅定的光芒。他拍了拍黃興的肩膀，語重心長地說：“黃興，你們的團隊在這次創收任務中表現出色，我相信你們會繼續保持這樣的狀態。”他的聲音充滿了鼓舞和期望，讓在場的每一個人都感受到了他的決心。

接著，楊鏡舟又面向全體員工，大聲說道：“各位同事們，今天我們在這裡見證了一個重要的時刻。黃興和他的小團隊透過自己的努力和拼搏，為我們廠贏得了寶貴的時間和聲譽。我希望大家能從他們身上汲取力量，不斷提高自己的工作效率和質量。”

聽到這裡，全場響起了熱烈的掌聲。每個人的臉上都洋溢著自豪和興奮的笑容，因為他們親眼目睹了公司言出必行、賞罰分明的態度。這種公正的評價機制讓他們深感自己的付出得到了認可，同時也激發了他們更積極向上的動力。

會後，黃興將五萬元獎金分給了小團隊的每個成員。他們緊緊握著手中的鈔票，心中充滿了喜悅和滿足感。這筆獎金不僅是物質上的回報，更是對他們努力工作的肯定和激勵。

從那天起，廠裡的氣氛變得異常活躍。每個人都充滿激情地投入到工作中去，渴望透過自己的努力獲得更多的回報。他們明白只要努力工作，就有機會實現自己的價值並獲得相應的獎勵。而這一切，都要歸功於楊鏡舟領導下的全廠大會所帶來的改變。

僅僅是一個多月時間，紅星鋼鐵廠便發生的翻天覆地的變化，廠內基本便沒有了空閒的人手，即便是勞動能力不強的老人也能輕鬆的獲取一件工作，雖然收入不多，但是也能夠自食其力。

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