一干人耳朵都豎了起來，都想聽聽他要怎麼來面對楊永貴和陳昌俊的質疑，這其中也還包括其他人，諸如孫承利、郭躍斌、魏行俠乃至童雲松和尚權智的擔心。本書同步更新百度搜抓機書屋

並不是一個只有楊永貴和陳昌俊有這種擔心和懷疑，雖然陸為民也已經把一些情況向童雲松和尚權智做過彙報，但是在他們心目中根深蒂固的觀念仍然是對麓山集團這種“血統”上就不“純正”的鄉鎮企業持輕蔑和不屑的態度的。

在陸為民看來，這些人或許願意把麓山集團拿來當一個冤大頭為政府“排憂解難”，但內心深處未必願意真正看到麓山集團在兼併一紡廠二紡廠這些企業之後做大做強，因為在他們心目中國企就是屬於他們的，這個他們是指政府，而被麓山集團兼併之後，麓山集團卻是鄉鎮企業，是集體企業，市委市政府對這個企業的掌控力就失去了。

這種狹隘自私的心態在很多人心目中都有，握在手中的東西怎麼都是好的，哪怕是泡屎，平時嫌棄，若真是跑到別人手裡變成了一堆肥，人家用得上好，自己心裡就不平衡了，總想要找些茬兒，這種心緒在不同人身上表現的程度不一樣，有些淡一些，有些濃一些，有些能自我紓解和剋制，甚至連陸為民自己未必能免俗。

當然眼下緊迫的局面又迫使他們不得不丟開一些狹隘陰暗的心緒，不得不正視這種局面，不解決這些問題，那才會對他們自身的利益造成更大的傷害，

“對於麓山集團，我不否認，這家鄉鎮企業的底蘊不是我們想象的那麼足，畢竟它真正壯大起來的歷史也就這麼幾年，幾年的歷史和我們宋州四大國有紡織企業相比，簡直不值一提，無論是生產規模還是職工人數，抑或是光榮歷史，都沒有可比之處，但是正是這家我們很多人都看不上的鄉鎮企業，去年在麓城規模以上工業企業中排名第一，力壓所有國營企業，主營業務收入到了四點五億元，實現利稅四千三百萬元，企業職工人均實現產值十四萬元，人均利稅一點一點五萬元，我和市國稅局滕吉安說起這件事情，他都說麓山集團是他所見過的最具活力擴張速度最快的企業，利稅幾乎是兩年一番番，從92年的700餘萬元到去年的四千三百萬元，讓人難以想象，但卻是事實。”

陸為民微微一頓，舒了一口氣，“評判一個企業是否優良的指標有很多，規模大小，資產負債率高低都很重要，資產負債也要分析究竟是長期負債還是流動負債，其比例高低，對企業評判也有差異，但這都只是一方面，根據企業發展規律，一個處於高速擴張期的企業是不太可能保持較低的資產負債率的，因為他需要不斷的把利潤投入到擴大再生產中去，而僅僅是利潤還不夠，他還需要不斷的擴大融資規模，而評判這個資產負債率是否合理的一個關鍵因素就是企業當年利潤是否較去年同期有增長，利潤增長幅度是夠高於資產負債增長幅度，這才是關鍵。”

整個常委會議室裡只聽見陸為民一個人抑揚頓挫的聲音在迴盪，在座的都不是對經濟一竅不通，但是能真正明白陸為民所說的資產負債率和流動負債，長期負債之間比率關係以及企業所處何種階段與資產負債率關係，就沒有幾個了，絕大多數人都是似懂非懂，似乎明白一些，但是你要讓他說個一二三，他又捉摸不透了。

“大家可以去看一看麓山集團近幾年的企業財務報表，資產負債表，利潤表，現金流量表，資產負債率看上去似乎有些偏高，但是你看看它的利潤表，尤其是現金流量表，你就會明白，這個資產負債率算不上什麼，因為麓山集團總資產從90年的880萬元，迅速膨脹到去年的二點二個億，其增速恐怕很多人都覺得不可思議。”

陸為民一氣呵成，“但是這些都算不上什麼，最讓我們大家值得深思的是從92年到96年，恰恰是我們這些國營棉紡織企業集體陷入低谷的時期，也是國內市場陷入低谷的時期，但是麓山集團卻能打破藩籬，走出國門，開啟歐美日韓市場，取得了卓越的成績，正是這種逆勢發展的勢頭才是最讓人感到可喜的，為什麼我們的國營企業就舉步維艱，而麓山集團卻能異軍突起？這裡邊的客觀原因有很多，但是我認為有關鍵一點，那就是麓山集團有一個懂企業管理、善於發掘市場和捕捉機遇的團隊班子，有一個能力強魄力大的領頭羊！”

“今天我們坐在這裡坐以論道，分析研究麓山集團成功和我們四家國營紡織企業衰敗的原因，是為了讓我們這四家企業能夠在最短時間煥發生機，我們不能奢望麓山集團就有回天之力，能夠點石成金，但是至少在目前來說，對於我們這四家國營紡織企業來說，我認為麓山集團是最現實而客觀的選擇，不管成功與否，我們都要去嘗試，你如果連試都不願意一試，那麼我們怎麼知道它不行？”

陸為民的話再度在常委們心中引起一陣竊竊私語，連楊永貴和陳昌俊此時都不好對陸為民的這個觀點質疑，改制是必經之路，那麼什麼方式什麼路徑，陸為民作為市委常委會明確了的方案設計者，當然有權選擇，你可以質疑，但是你卻不能不讓他嘗試，當然他既然敢拍板走哪條路，自然也要承擔相應的責任和義務。