方晴以礦口提煤價格400元/噸、物流集港費用300元/噸為例，進行了計算。

在李承澤挪用公款墊付運費事件之後，方晴思考並提出了物流金融業務，幫助貿易商實現全程托盤。公司為客戶提供的資金托盤比例為75%，單噸動力煤集港需為客戶墊資525元。

業務的主要收入來源就是墊資部分的利息，利息最高不會超過年化24%，而往往托盤業務都是短平快的，一筆業務大機率2個月完成，利息收入只有托盤墊資的4%，加上倉儲、短倒、港雜等費用的零星加成。單噸收入只有20元出頭。而公司卻需要投入不少的人力，在財稅方面也面臨一些難題。

方晴又進行了財稅相關的說明。

在供應鏈業務中，坑口採購煤炭的進項稅率是13%，物流費用的進項稅率只有9%，甚至很多物流環節得不到進項發票。而托盤業務結束時，公司需要700元/噸一票開出，銷項稅率是13%，這樣計算下來，公司單噸損失的稅費將近10元。

綜合下來，單噸毛利10元，毛利率1.9%，公司的盈利性只能依靠資產週轉率或資本槓桿來拉動。

簡單一句話，就是薄利多銷的重點在於“多”。那怎麼才能實現“多”？給客戶提供托盤服務，錢多才能業務多！

繞來繞去，重點又回到了資金支援上，斷了張韜的創收手段，就等於斷了公司的資金來源，也就是間接斷了公司的發展、斷了方晴的事業。李承澤猶豫了，他不知道該怎麼辦，既不能告訴方晴，又不能直接檢舉張韜。

賭場持續的賺錢，張韜就持續的向公司注資，供應鏈金融的業務穩步發展。公司的客戶更是穩定，因為很多都是賭場上的熟人。

方晴一直以為張韜重回煤炭貿易市場，老本行上手翻身了，能夠有這麼多資金注入公司，還挺替他高興。雖然公司在供應鏈服務的基礎上，也有貿易錯配、居間等業務，但她絲毫不建議張韜利用人脈自己將貿易包攬，畢竟他的收入也都投入到了公司經營之中。她當時真的完全沒想到張韜會去撈偏門。

25年春節後，方晴和李承澤搬入新家。沒多久，公司就獲得了TC基金的投資。方、李二人都開心極了。方晴開心的是業務可以向更大的範圍擴充套件了，覆蓋北方五港不再是夢想。而李承澤開心的則是風水佈置的效果顯現了，同時，公司有了資金支援，他也有了說服張韜的更強理由。

但是，開弓沒有回頭箭，創收能力和會員粘度，讓張韜沒辦法放手。

從那時起，公司的一個小會議室常常被市場部霸佔著，而參與討論的往往只有兩個人，張韜和李承澤。

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