大年初一，劉湘沒有休息。

他在酒店房間裡鋪開一張香港地圖，用紅筆在上面畫了幾個圈。中環、金鐘、灣仔、銅鑼灣、尖沙咀、旺角、深水埗——這些是香港人流最密集的商業區，也是YC品牌專賣店最應該出現的地方。

深水埗那家店開業兩個月，月銷售額穩定在四五萬港幣左右，雖然沒有爆發式增長，但一直在緩慢上升。這說明YC的品牌在香港本地市場有需求，只是知名度還不夠。一家店不夠，需要更多的店。店越多，品牌曝光度越高，品牌曝光度越高，店均銷售額也會跟著上升。這是一個正向迴圈。

中環是他最想進的地方。

中環是香港的心臟，是金融中心，是高階消費的聚集地。能在中環開一家店，YC的品牌形象就能上一個臺階。但中環的租金貴得離譜——一個幾百尺的鋪面，月租動輒十幾萬甚至幾十萬港幣，而且頂手費、裝修費、人工費都比深水埗高出好幾倍。他現在的資金體量，承受不起這個級別的租金。

但他不想放棄。他換了一個思路——不在中環最核心的皇后大道中或者德輔道中開店，而是選中環邊緣的威靈頓街或者擺花街。那些地方的租金比核心區低一些，但人流量依然可觀，而且靠近中環的寫字樓和住宅區，目標客群——白領、中產、年輕專業人士——就在那裡。

大年初二，劉湘一個人去了中環。

街上沒什麼人，大多數店鋪都關著門，只有幾家茶餐廳和便利店還開著。他沿著威靈頓街從東走到西，又從西走到東，手裡拿著一個小本子，一家一家地記錄空置鋪面的位置、面積、門面寬度、周邊環境。走了兩個來回，看中了三個位置——一個在威靈頓街靠近蘭桂坊的路口，面積大約四百尺，門面寬，櫥窗大，以前是一家服裝店，關了，門口貼著招租啟事；一個在擺花街的中段，面積小一些，大約兩百五十尺，但位置隱蔽，不臨主街，人流量差一些；一個在荷李活道靠近P的方向，面積三百尺，門面不大，但周邊有幾家設計師品牌店，客群對路。

他把這三個位置的招租電話都記了下來，打算過完年之後約業主談。

中環看完，他又去了金鐘、灣仔、銅鑼灣。金鐘的太古廣場附近有幾家空置鋪面，但租金太高，他連電話都沒記。灣仔的軒尼詩道上有一家位置不錯的，面積三百尺，月租四萬五，比中環便宜不少，他記了下來。銅鑼灣的駱克道上也有一家，面積兩百尺，月租三萬八，他記了下來。

尖沙咀、旺角、深水埗——這些地方他已經很熟了，不需要再考察。尖沙咀的加連威老道上有幾家空置鋪面，位置不錯，靠近地鐵站出口，人流量大，他記了三家。旺角的西洋菜南街上有一家，面積兩百五十尺，月租三萬二，他記了下來。深水埗他自己的店隔壁有一家空置鋪面，面積兩百尺，月租一萬八，他也記了下來。

回到酒店，他把記下來的鋪面整理成一張表格，按位置、面積、租金、預計裝修成本、預計盈虧平衡點排序。中環威靈頓街那家排在最前面——租金最高，但潛力也最大。灣仔、銅鑼灣、尖沙咀、旺角、深水埗的五家排在後面。

中環一家，灣仔一家，銅鑼灣一家，尖沙咀一家，旺角一家，深水埗兩家——如果全部開起來，YC在香港的專賣店將達到七家，基本覆蓋了港九新界所有人流密集的商業區。

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