蘇清月寫下的四個詞，旁邊的空白只維持了一個晚上。

第二天上午，她把一張表推到林川面前。表上有五家企業，橫向都是大額訂單、擴產、撤單、收貸和資產處置，縱向卻有兩行被整條劃掉。

“五家裡只有三家能繼續查。”她說，“一家只是客戶倒閉，另一家的貸款本來就逾期。硬算進去，數量好看，證據會變壞。”

林川先看被劃掉的兩行，再看剩下的名字。

恆遠不是唯一一家。

三家企業分別做電機線圈、工業繼電器和精密模具，出事時間前後相差六年，所在區縣也不同。它們沒有共同股東，貸款銀行不是同一家，最後接手資產的公司名稱更沒有重複。

表面上，彼此毫無關係。

蘇清月沒有從趙家的公司名單往外找，而是先翻十年前的法院處置公告和地方企業登出資訊。她篩出二十七家在接到大單後兩年內停產的製造企業，再逐一剔除質量糾紛、長期欠稅和經營者轉移資產的樣本。最後留下的五家，也分別查了採購合同是否真實、擴產是否實際發生、撤單理由有沒有對應的終端專案。

桌邊還放著一疊沒有列進表裡的材料。有的企業只是賭錯了市場，有的老闆把貸款用去買房，還有一家確實交不出合格產品。蘇清月把這些反例一併保留，因為它們恰好說明，製造業倒閉不必都歸到陰謀上。剩下三家之所以刺眼，是因為每一家原本都能運轉，每一家都在同一類大單出現後突然失去所有緩衝。

“共同點在哪？”林川問。

蘇清月把三份舊採購公告翻到蓋章頁。

“下單主體都不是現在的雲盛科技，但沿股權往上查，當時分別由雲盛實業、啟程產業和臨江通達控股。這三家公司在對應年份的實際控制人，都是趙天雄。”

第一家宏達線圈廠收到的訂單，是上一年度營業收入的兩點四倍。為了增加繞線裝置，廠主抵押了兩間車間。首批交付前十天，採購方以終端客戶調整為由取消訂單；十六天後，銀行要求補充擔保，廠房半年後進入處置。

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