上午八點四十分，距離盛海給出的回覆期限只剩八十分鐘。

星川會議室的螢幕上，一邊是五十億元支票掃描件，一邊是陳默剛做完的兩套測算。接受方案，林川個人獲得鉅額現金，星川賬上卻不會增加一分錢；拒絕方案，公司保留現有決策權，但供應鏈、融資和微瀾債權協調，都可能繼續承受壓力。

陳默把筆放在桌上：“先說最壞結果。拒絕以後，盛海許諾的通道一條都不會有。甚至現在還能正常談的機構，也可能重新評估風險。”

“能撐多久？”林川問。

“按現有業務和已確定支出，不新增大額採購，不提前承擔微瀾債務，三十天現金紅線仍然在。客戶回款和平臺退費只按實際到賬算，我沒把任何意向放進去。”

“工資和現有交付呢？”

“優先順序不變。能壓縮的是非必要擴容和新專案預付款。”

林川點頭：“把這套測算作為拒絕後的執行底表。”

陳默翻到第二頁，又把接受方案後的路徑拆開。五十億元先進入林川個人賬戶，若再以股東借款回到星川，公司會多出一筆對林川的債務；若走增資，還要經過盛海享有同意權的新董事會。無論哪一種，真正用於經營的錢都要再過一次對方的門。

“還有稅務、交割和現有股東優先權。”陳默說，“就算今天籤排他，也不可能今天拿錢解決現金流。支票讓人覺得五十億已經在手，其實第一步只是讓星川停下三天。”

劉敏將擬收購主體一欄放大。那一欄至今只有“盛海指定主體”六個字。

“我們連暫停業務是為了和誰談都不知道。”她說，“一旦簽字，對方卻可以合法拿到三天時間核驗我們。這個順序本身就不對等。”

林川沒有回答。他讓兩人把接受方案中所有確定權利和非確定承諾分列。十分鐘後，左側寫滿表決、排他、保密和暫停義務，右側仍只有“協助”“優先”“可發起溝通”。一邊簽字就生效，一邊要等別人願意兌現。

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